大唐山东公司“聚力担责”冲刺首季开门红

本网讯　年初以来，大唐山东发电有限公司高标准贯彻落实集团公司年度工作会和各专业会精神部署，树立必胜信念，锁定首季开门红目标不放松，压实任务，压紧时间，强化担责，群策群力，冲刺首季各项目标任务，全力确保首季开门红。截至2月末，该公司超额完成利润等节点目标，企业实现安全稳定高效运行。

激活责任开好局。该公司积极倡导“守土有责、守土负责、守土尽责”的责任意识，通过调动一切积极因素，采取一切行之有效的措施，全力营造责字当头开好局的干事氛围。一是激活责任，对全年目标任务进行统筹布局、分解落实，尤其强化职能部门和基层企业“一盘棋”意识，确保每个任务、指标都分解到职能部门，具体到企业，量化到各个时间节点。同时，以激励、考察并重的方式，激发各级人员以更勤勉、更细致、更高效的作风，实字当头、干字为先，步步为营抓实效。二是紧盯异常，认真梳理一季度主要经济指标，强化对重点指标的监测，对运行过程中存在的问题做到发现及时、反应迅速、处置到位。三是改进作风，通过修订会议制度、规范领导请假等规章制度，提高工作效率，减少基层企业负担。弘树“快”和“高”的作风，倡导抓落实行动快，立说立行，雷厉风行，紧锣密鼓。倡导高标准确保高质量，找准长和短，强化干和拼，激励各单位各级责任人直接实现管理重心下移，全力以赴投身开好局的奋战。

不负保电使命。该公司紧密结合春节保电、“两会”保电和“上合峰会”保电的特殊使命，通过发挥督导作用，七个保电督查组不定时深入基层企业做实督导工作，尤其抓实重点部位和危化品的督导管控，深入推进结案制和督办制。通过认真落实“两会”期间领导带班、值班管理规定，省公司领导、各基层企业主要负责人密切深入生产一线，密切关注并实地协调解决安全稳定等问题。通过严格执行地方环保政府要求，加强环保设备、设施运行调整和维护，认真做好重污染天气应急响应工作。通过做实“两会”期间职工思想动态排查和信访维稳工作，升级舆情防控和应对措施，发现问题迅速解决处理。

不负创效使命。该公司通过加强电量营销，强化区域市场竞争能力和竞争策略研究工作，通过对标分析，提出具体措施，提高竞争力。积极协调跟踪省内基数电量计划下达情况，争取各类优先发电权，确保电量计划不低于装机占比。通过加强燃料管控，确保下水煤与进口煤集中采购顺利推进，肩负起控价保供主体责任。多点寻找煤源，降低火车煤价，深入煤源点调研联合运储煤的可行性。继续优化东营项目设计，确保储煤天数为20天。通过加强对标提升，倡导全方位、全时段对标，找出异常，挖出短板，认真分析指标异常产生的根源，研究制定针对性措施。通过加强新能源管理，全面优化风电运维模式，推行风场场长负责制，实行一体化管理模式，积极推进集控中心建设，强化风电场功能整合。