贯彻国家电投会议精神丨海外公司发挥境外平台优势 锻造国际竞争能力

　　集团公司2018年工作会议、党建暨党风廉政建设和反腐败工作会议召开后，海外公司认真贯彻会议精神，于2月8至9日，召开年度工作会暨一届一次职工大会、党建暨党风廉政建设和反腐败工作会，学习贯彻集团公司会议精神，总结工作，分析形势，部署2018年工作。

　　2017年，是海外公司并购太平洋水电后的第一个完整的财年，也是极具挑战的一年。海外公司全体干部职工在应对中成长，在追求中发展，在发展中探索，在奉献中收获，全力确保公司年度各项经营指标的顺利实现。公司成立党委、纪委、工会、团工委、机关党总支、基层党支部，党建工作迈入新的历史阶段。全面完成年初确定的各项目标任务，全年完成发电量30.3亿千瓦时，顺利完成太平洋巴西公司交割（标志着国家电投对太平洋水电资产收购全部完成），完成智利查卡耶电站小股东股份收购，圆满解决CQG索赔及资产争议，高效完成圣西芒项目并购，规模开发优质绿地项目等重点任务，各项资产经营考核指标超额完成。公司两周年发展历程报道《新动能--在国际化发展道路上逐浪前行》也在《中国电力报》刊发，树立起良好的企业形象。

　　2018年是全面贯彻落实十九大精神的开局之年，是集团公司建设世界一流企业的起步之年，也是海外公司管控模式优化实施的关键一年。面对新形势新要求，海外公司积极应对、统筹谋划，明确新时期战略定位，以全面加强党的领导和党的建设为保证，以境外区域公司为依托，以清洁能源开发和综合能源服务为主导，以做优资产做大规模为手段，以持续提升发展质量效益为目标，实现境外资产整体上市，打造发展前景好、盈利能力强、治理规范、公众认可、具有广泛影响力的国际公司，成为推动集团公司建成具有全球竞争力的世界一流综合能源集团的重要力量。2018年海外公司将精准发力，务实做好十项重点工作：一是发挥协同优势，加快优质绿地开发；二是做实圣西芒水电站，确保安全稳定运行；三是夯实管理基础，全面提升资产运维水平；四是深耕区域市场，稳妥实施战略并购项目；五是充分抓住机遇，推动境外资产做优做大；六是密切跟踪动态，推动核电开发取得重要进展；七是坚持底线思维，推动伊江项目取得实质突破；八是完善公司治理，探索组建一体化管理总部；九是建立市场机制，全面打造国际化人才队伍；十是全面加强党建，着力打造海外党建工作品牌。

　　策马扬鞭，奋进正当时。海外公司将不忘初心，牢记使命，发挥境外平台优势，锻造国际竞争能力，做优资产做大规模，持续提升质量效益，为全面完成全年目标任务、为集团公司建设世界一流综合能源集团做出新的更大贡献。