大唐新疆公司巩固优势持续创效

本网讯　2018年以来，大唐新疆发电有限公司深入贯彻落实集团公司2018年工作会议精神，在2017年各项工作取得优异成绩的基础上，保持昂扬向上的精神状态不松劲，砥砺攻坚的拼搏劲头不懈怠，清洁能源盈利创新高、标煤单价区域对标持续领先、电量水平同比大幅提升，实现了2018年良好开局，取得经营业绩“开门红”，为实现全年目标任务奠定了坚实基础。

该公司牢牢扭住电量这一龙头，持续深化风电光伏全维度对标管理，多措并举增发风电、光伏等效益电量。聚焦问题导向、聚焦控制成本、聚焦价值创造，参加采暖期电供暖用户与新能源发电企业直接交易、临时外送交易以及每日的现货交易，全力争取电量计划。强化风机设备治理，1月份风机可利用率达99.55%，较去年同期提高0.06个百分点，为增发电量工作提供了坚实保障。1月份，该公司风电、光伏超额完成月度电量计划任务，较同期增长88.52%，创历史同期最好水平

同时，该公司积极总结燃料采购运输经验，固化火车煤运输优势，坚持火车煤为主、汽车煤为辅，千方百计降低采购成本。1月份入厂含税标煤单价持续保持区域对标领先优势。科学配煤掺烧，加大准东经济煤种掺烧力度，降低标煤单价，确保标单区域对标保持领先。1月份经济煤种掺烧比例74.29%，标单降价贡献完成36.87元/吨，节省燃煤采购成本412.76万元。

1月份以来，该公司以综合计划为统领，强化指标对标、成本管控。制定压控费用实施方案，严格控制营业外支出，执行全年预算分解任务，从源头上坚决杜绝超支。优化检修管理，探索检修管理新模式，合理降低检修成本。围绕生产经营中的重点、难点和薄弱环节，提高设备综合管理水平，向管理要效益。注重从管理细节入手，细抠水耗、油耗、修理费和维修费等小指标，制定完善小指标管理制度，对小指标任务进行层层分解，制定优化措施，确保实现控制目标。

此外，该公司认真学习宣贯党的十九大精神、集团公司和公司工作会以及党代会精神，把会议精神宣传贯彻落实到各场站、各岗位，确保干部员工深刻领会精神实质。深化“四新本部”建设，确定提升目标，严格“四强一高一严”标准，明确针对措施，狠抓落实推进。加强作风建设，努力做到信念过硬、政治过硬、责任过硬、能力过硬、作风过硬这“五个过硬”，积极营造和谐向上、风清气正的良好氛围，为盈利增效实现“开门红”提供了有力保障。