浙能集团党委书记童亚辉强调：坚持问题导向 加强能力建设 努力成为“党建的专家”和“治企的行家”

浙能集团党委书记童亚辉在2018年度党政领导干部大会上强调

坚持问题导向  加强能力建设  努力成为“党建的专家”和“治企的行家”

　　2月7日，浙能集团召开2018年度党政领导干部大会，党委书记、董事长童亚辉在会议上强调，集团各级领导干部要坚持问题导向，切实加强素质和能力建设，努力成为“党建的专家、治企的行家”。

　　这是浙能集团在贯彻落实党的十九大精神开局之年召开的一次重要会议，开启了高举改革创新旗帜，坚定不移推进转型升级，实现高质量发展的新征程。

　　集团领导班子成员、集团副总师及各部门负责人，集团各板块、各单位党政负责人参加会议。 

　　会上，童亚辉结合国情、省情、企情的新形势、新要求，对照领导干部“五个过硬”、“增强八个方面本领”的具体标准，根据集团打造“忠诚可靠、业务过硬、团结进取”领导人员队伍的明确要求，深刻剖析了当前集团领导干部存在的主要问题，从打造“党建的专家”和“治企的行家”两个角度明确了领导干部应具备的素质和能力，并对建立健全领导干部能力提升机制提出了具体的要求。

　　童亚辉强调，领导干部要成为“党建的专家”，必须树立“一个理念”，具备“三项素质”，做到“五个坚持”，发挥好“两个核心”作用，确保“三个责任”。必须真正树牢“抓好党建就是最大绩效”的理念，必须具备过硬的政治素质，对党忠诚、为党工作，牢固树立党是最高政治领导力量的观点，坚持党对一切工作的领导，落实管党治党责任，坚定不移把国有企业做强做优做大；必须具备过硬的业务素质，树立“党建工作就是第一重要的业务工作”的思想，具备较高的思想觉悟和理论水平，熟悉党的路线、方针、政策，具有很强的党建业务能力，能够观大势、谋长远、会管事、能干事、不出事；必须具备过硬的作风素质，有信仰、有定力、讲规划、有担当、有效率、有品位，坚定信念，遵纪守法，敢于亮剑，有令即行、有禁则止，保持时不我待、只争朝夕的精神状态,保持高尚的精神追求。始终做到坚持党对国有企业的领导不动摇、坚持服务企业的生产经营不偏离、坚持选人用人导向和把关不走样、坚持建强基层组织不放松、坚持加强党风廉政建设不含糊，切实发挥党委的领导核心和政治核心作用，把方向、管大局、保落实，使企业把住政治方向、找准工作方向、谋划发展方向，维护好发展、经营、安全、稳定大局，为企业发展战略目标和重点工作任务的完成提供政治保障、思想保障、组织保障、人才保障和制度保障，切实履行好政治责任、经济责任、社会责任。

　　童亚辉强调，领导干部要成为“治企的行家”，首先必须深刻理解新时代企业家精神的内涵，即专注创新是企业家精神的灵魂、追求卓越是企业家精神的天性、工匠精神是企业家精神的核心、爱国敬业、履行社会责任是国有企业家精神的关键特质、守法诚信是企业家精神弘扬的根基。其次，必须具有企业家应具备的“三项”基本能力，即企业发展的谋划能力，包括专业的素养、创新的知识、拓展的眼光；企业管理的能力，包括制度设计、要素组织、指挥协调的能力；企业经营的能力，包括市场预判、沟通谈判、决断、应变的能力。同时，童亚辉对浙能企业家提出了五点要求。一要转变观念，紧密结合企业转型升级和供给侧改革的重点难点，重新审视自己的思想观念和认识水平；二要学业务，结合工作实际、带着问题主动学习，加快知识更新，优化知识结构，拓宽眼界和视野；三要强责任，忠诚履职，迎难而上，主动靠前指挥，勇挑重担，为企业排忧解难；四要重担当，敢于负责，不等不靠、不推不拖；五要抓机遇，以“天将降大任于斯人”的神圣使命感和时不我待的紧迫感，雷厉风行地开展行动，做到“高人一筹、领先一步、快人一拍”。 

　　童亚辉最后强调，集团党委要建立健全领导干部能力提升机制，营造良好的成长环境和机制。要一以贯之地高度重视领导干部队伍建设，一以贯之地坚持“德才兼备、以德为先”的用人标准，以党建为纽带抓好领导干部能力建设、以推进国企改革优化干事创业的良好环境、以强化培训锻炼提高领导干部业务能力、以优化考核和监察督促领导干部廉洁自律、以健全经营者激励机制激发领导干部创业动力、以完善容错问责机制引导领导干部勤勉尽职，努力构建符合现代企业治理、具有浙能特色的干部人事管理体制，为改革创新、转型升级、实现高质量发展提供坚实的保障。

原文提供：周青青

图片拍摄：范卫良