华电陕西公司“攻坚克难”吹响追赶超越号角

本网讯 2月4日，华电陕西公司召开2018年工作会议暨二届四次职代会，全面贯彻落实党的十九大精神、集团公司工作会和党风廉政建设会的各项决策部署，明确“补齐管理短板、提升盈利能力、规避经营风险、优化资产布局”四大攻坚课题，全面吹响实现追赶超越的进军号。 2018年是贯彻落实党的十九大精神的开局之年，陕西公司牢牢把握经济命运新常态，认真贯彻落实集团公司党组1号文件和党建工作责任制实施办法，在加强“两学一做”学习教育常态化制度化建设、推进党风廉政建设和反腐败工作、加强纪检监督体制机制建设上狠下功夫，选优配强党务干部，发挥形势任务教育和思想宣传引导作用，落实党的组织生活制度，促进党建工作水平不断提高，为公司管理提升、转型发展提供坚强的组织保障和政治保障。陕西公司理性看待业绩，不回避、不畏惧，深层次查找管理中的突出问题，以问题为导向，完善绩管控机制，进一步厘清本部与基层企业的管理界限，建立科学严谨的绩效管理体系，明确管理标准，推进体制机制改革，建立重大项目挂牌督办机制，完善供热安全管理制度，深入推进全面风险管理，全力构建安全风险防控体系，在“十三五”接下来的征程中，以管理水平的新提升保障企业可持续发展。贯彻新发展理念，持续推动发展质量、效率、动力变革是陕西公司深化提质增效、加快转型升级的必由之路。陕西公司用新发展理念，坚持绿色发展，瞄准行业发展的技术前沿，坚持“两条腿走路”，加快实施火电机组节能改造和供热拓展；稳步推进生物质发展，择优发展新能源项目，提高清洁能源占比，谋求更有价值的发展；另外，陕西公司将全力拓展创新发展路径，超前谋划分布式，积极跟踪省内治污减霾、节能减排政策，做好与地方发改部门的对接，了解掌握科研设计单位技术发展新动向，寻找和洽谈小型区域以集中供热为主、兼顾发电的煤基分布式能源项目，适时开展前期工作。