华电云南公司：“三年新目标”决胜全面扭亏

本网讯 2月1日，云南公司在昆召开2018年工作会暨二届四次职工代表大会，贯彻落实集团公司工作会议精神，提出“三年跨越发展新目标”，决胜全面扭亏。集团公司工作会报告指出：“止血”治特困，持之以恒加大对连续亏损等困难企业治理力度，一企一策想办法，务求实现亏损面、亏损额“双下降”；云南、四川区域弃水损失电量占全省比例要低于去年。根据集团部署，云南公司从新时代经济发展态势、新常态能源发展趋势、云南省发展战略、电力发展形势、集团各项目标任务等方面进行全面的形势任务研判分析后，结合实际，制定了2018-2020年“14”三年跨越发展新目标，决胜全面扭亏，走多能互补、转型升级、清洁能源发展之路。2018，如何止住亏损“出血点”？该公司主动服务和融入国家“一带一路”发展战略和云南“五网”建设规划，切实把机遇转化为推动改革创新、跨越发展的驱动力。 在争政策拓市场方面，积极融入云南省将能源产业打造成第一支柱产业的战略布局，主动参与云南省水电产业和铝、硅产业深度融合等清洁载能发展战略；充分发挥昆明电力交易中心股东作用，为大水电、火电争取有利政策；加快推进营销平台体系建设，尽快组建售电公司，利用平台弥补大水电汛枯电量不平衡的资源差异；争取建立“基于火电企业基本生存条件下的云南省火电长效补偿机制”政策；进一步谋划竞价策略，争取省内市场电量、电价双提升；争取省外大用户直购电市场，积极参与广东市场发电权交易。在扭亏提质增效方面，大水电板块突出“抢、稳、争”，即“抢”年度、月度双边电量，“稳”西电东送框架协议内电量，“争”汛期西电东送增量市场，保持较高水位运行、减少机组空载运行时间、减少弃水，提高水能利用率；火电板块实施一厂一策，加大存煤力度，严格控制好煤价，抢发好上半年约20-30亿千瓦时缺口电量；中小水电板块、新能源板块做到“枯期不弃水、汛期不临检、效益最大化”，继续保持良好的盈利态势。