华电物资公司全面打造央企集团一流招标采购平台

本网讯  中国华电集团物资有限公司近日召开工作会议暨职工大会，贯彻落实集团公司“集中采购率要保持在90%以上”、“持续强化和规范统一采购平台建设”等部署要求，确立了下一步的战略思路和重点任务，以建设专业、规范、优质、高效的服务型企业为目标，全面打造央企集团一流招标采购平台，为集团公司建设具有全球竞争力的世界一流能源企业提供专业的服务保障。2017年，物资公司深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚决贯彻中央新精神新要求，认真落实集团公司党组决策部署，积极推进统一招标采购平台建设，统筹抓好提质增效、改革创新、党的建设各项工作，全面完成了年度目标任务。公司整体经营情况良好，实现利润总额1.06亿元，超额完成集团公司年度考核指标；国有资本保值增值率为116%，实现国有资本增值目标。2018年，物资公司将紧紧围绕学习贯彻党的十九大精神这个主题，扎实贯彻集团公司物资管理改革部署，积极运用系统化思维，积极推进精细化管理，积极借助信息化手段，持续强化和规范统一招标采购平台建设。强化规范操作。认真贯彻落实集团公司《物资管理改革方案》，优化调整组织机构、业务流程，推动项目经理职能转型，实现与集团系统内招标采购需求的有效衔接。对照《集团公司采购管理办法》，建立完善《招标采购工作规范》等配套制度，规范业务流程，确保招标采购合法合规、合乎程序。强化阳光采购。根据“数字华电”安排，通过招标采购互联网+模式，开发完善电子招投标、竞争性谈判、公开询价采购以及评标专家库、监督人员库模块，将流程固化到程序中，用信息化手段规范招标采购程序，为实现“215”以上平台招标全覆盖、“215”以外非招标项目全部网上交易采购提供信息化支撑。强化能力建设。持续开展业务培训、警示教育，建立健全监督制衡机制，努力打造一支思想优、作风硬、能力强、纪律严的高素质专业队伍。既当好“服务员”，又当好“监督员”，认真落实集团公司《领导人员插手干预物资采购、招投标事项记录办法》等制度，发挥职能监督作用，发现问题及时制止、及时汇报。