华电燃料物流公司：打赢攻坚战 开启新征程

本网讯  燃料物流公司迅速贯彻落实集团公司2018年工作会议精神，于1月26日召开工作会议，全面部署2018年工作，按照“总结、坚持、完善”推进高质量发展基本要求，坚决打赢控价降本、项目发展、管理提升“三大攻坚战”。坚持目标导向，打赢控价降本攻坚战。持续完善集约采购、供应保障、物流发展“三大体系”，更好发挥规模、统筹、专业“三大优势”，全面管控好采购、物流、管理“三个成本”，进一步明确公司“控价降本”这个首要任务，以采购侧成本优于行业平均水平为目标，力争到厂燃料成本与各大电平均水平差距再缩小5元吨。坚持战略导向，打赢项目发展攻坚战。将持续推进项目发展作为“三大攻坚战”的重中之重，不断强化责任落实，形成持久动力，不断强化统筹协调和激励考核，形成推进合力，增强动力压力，持续完善公司物流基地布局，加强与大型煤企、物流基地、港口运输企业战略合作，切实提升公司物流控制能力，增强公司核心竞争力。坚持问题导向，打赢管理提升攻坚战。按照“做精总部、做强系统”管理思路，不断健全和优化公司管控体系，理顺不同单位、不同层级之间的协作关系，形成合力优化管控体系。加强制度体系建设，明确管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化标准和要求规范业务运营。以一流的标准构筑框架，加快“阳光燃料、智慧电商”重点项目建设，持续优化“三平台一系统”，更好地实现经济采购、在线调度、实时监控、监督考核功能，做实管理品牌。