国电电力：科学管理　精细管理　跑赢2017

　　2017年，对煤电企业来说，可以说得上是一个“饥荒年”。不必说环保压力、资金市场收窄、深度调峰灵活性改造，单是“缺煤少电高煤价”，就足以让煤电企业“哀声”一片。面对严重恶化的火电经营环境，火电装机占63%的国电电力发展股份有限公司坚定实施“一五五”战略，坚持科学管理和精细管理，牢牢把握工作的主动权，真抓实干，埋头苦干， 超额完成了全年各项任务目标，交上了一份成绩优异的答卷。

盯紧三条防线 全力确保火电效益最大化

　　2017年，面对电力市场化改革、煤电产能过剩、煤价高居不下、超低排放强制实施、深度调峰灵活性改造、资金市场收紧等严峻复杂形势，国电电力主动适应新形势，紧紧抓住营销、燃料、成本这三条防线，有效驾驭了错综复杂的经营发展形势，实现了效益最大化。
突出抓好市场营销，国电电力积极强化市场营销，建立健全营销组织体系，加强区域电力市场和交易规则研究，按照“四先进、一领先、一强化”的营销策略，积极争基数、争交易、拓市场，深化利用小时“四维”对标，千方百计争取市场电量。2017 年，该公司全年累计获得大用户直供电286亿千瓦时，电量占比高于容量占比1.93个百分点。在19 家火电企业中，利用小时高于区域全部火电平均利用小时达11家。
突出抓好燃料保供控价。2017年，高居不下的煤价“套牢”了大部分煤电企业。在这种形势下，国电电力积极加强煤炭市场分析，超前预判国家安全环保治超和重大活动影响，拓展煤源，优化来煤结构，增加长协采购合同比例，从4月份开始提库存，积极开拓进口煤源，有效应对了全年煤价持续上涨。2017年，该公司阳光采购实现百分百全覆盖，节约成本5.61亿元；累计精细化配煤掺烧2904万吨，节约成本11.7亿元。该公司一系列有力举措，保证了大多火电企业煤价低于区域平均水平，有效降低了燃料成本。
突出加强成本管控。国电电力紧盯成本费用关键指标的月度异动，积极深化“成本费用管控模型”应用，开展动因分析，强化“四个成本”对标分析，加强成本费用的过程管控，严格规范费用支出，大力引进低成本资金，全力压降生产费用、燃料费用、管理费用、财务费用，确保了成本费用预算可控在控成本领先优势持续巩固。2017年，该公司度电可控固定成本完成1.43 分/千瓦时，同比减少0.04 分/千瓦时。同时，该公司通过发行超短融、中期票据等手段，较银行基准利率节约资金成本4.89亿元。

释放结构优势 清洁能源担当创效主力

　　2017 年，受煤炭市场影响，火电板块业绩出现断崖式下滑，企业整体经营业绩受到较大冲击。在这种不利情况下，国电电力充分释放资产结构优势，千方百计提高水电和新能源板块利润贡献度，确保了全年经济效益。
着力提升清洁可再生能源利润贡献率。2017年，国电电力充分发挥占总装机容量近40%的清洁可再生能源优势，狠抓水电和新能源经济运行，深化“理论发电量平衡分析法”应用，认真做好风电、光电五项损失和水电六项损失分析，全力降损失增效益。
该公司持续加强水库和流域调度优化，千方百计减少弃水，进一步提高水量利用率，降低发电耗水率。2017 年，在水电来水量同比减少17.27%的情况下，该公司水能利用率完成97.55%，同比提高6.56 个百分点，水电年发电量同比增加2.12%。
该公司积极健全风电“四个对标”管理体系，持续优化风机运行方式和控制策略，大力推进以标准化风电场建设为内涵的标杆电站培育，全力抓好经济运行管控。2017年，在全年平均风速同比降低0.08米/秒的情况下，风能利用率达88.97%，同比升高5.17 个百分点。2017年，风电板块成为国电电力创效增收的重要支撑。
着力提升煤化工企业利润贡献率。在煤价高企的当下，国电电力充分发挥国电建投煤电一体化项目优势，抓住煤价提升的有力时机，坚持优化生产结构和布局，开展块煤分级系统改造，提高块煤生产率，积极释放产能，拓宽销售渠道，降低生产成本。2017年，察哈素煤矿创下了两项新纪录，即原煤产量创历史新高和实现利润创历史新高。晶阳公司加强技术攻关，努力提高冷氢化转化率，降低物耗能耗和单位成本，提高产品竞争力。2017年，晶阳公司同比大幅减亏，盈利能力在可比企业中保持较高水平。

深化改革创新 培育企业竞争新优势

　　2017年，业绩下滑、利润亏损几乎成了每个火电企业不得不面对的现实。在严峻形势面前，国电电力主动作为，坚持改革发展、创新驱动，积极培育企业发展新动能，打造企业竞争新优势。
大力实施创新驱动。国电电力立足机组的安全性、节能性、环保型和灵活性，强化设备治理，深化产业升级，大力推进火电机组整体优化，扎实开展锅炉综合升级改造、汽机洪流改造、机组灵活性改造、节能升级改造等重大技术改造，主要经济技术指标持续优化，机组能耗、电耗不断下降。2017年，国电电力系统有14台机组在全国能效对标竞赛中获奖。庄电公司成功实现机组负荷在18万千瓦时安全稳定运行，成为国内首家调峰负荷率到30%的企业。大开厂2号机组深度热电解耦改造，实现了机组在20%负荷工况下稳定运行，热电解耦能力国内最佳、世界领先。
大力深化改革创新。国电电力坚持创新发展理念，着力建立灵活高效的市场化机制，进一步完善公司创新平台体系，建立了公司、基层两级创新平台，积极开展管理创新和科技创新，“燃煤电站多污染物协同控制与资源化技术及装备”列入国家级重点科技项目并通过了科技部评审。全力推进智慧企业建设，确立了“1+4”总体布局，着力打造具有“自分析、自诊断、自管理、自趋优、自恢复、自学习、自提升”为特征的一流智慧企业建设目标。
大力推进全面从严治党。国电电力党委把学习宣传贯彻党的十九大精神作为首要政治任务，深入贯彻落实中央和集团公司党组决策和部署，紧紧围绕“五个起来”党建工作要求，狠抓国企党建会精神的贯彻落实，将党建全部纳入各企业章程，党委“把方向、管大局、保落实”作用得到有效落实。建立责任分解传导机制，党建考核实现全覆盖，狠抓“两个责任”落实，深入开展“抓支部、强堡垒”活动，坚定不移推动党风廉政建设，抓党建、强党建的氛围全面形成，企业和谐稳定。
2018年是全面贯彻党的十九大精神的开局之年，也是国家能源集团成立的第一年。新的一年，国电电力广大干部员工将“干”字当头谋开局，“快”字为先促发展，继续书写企业科学发展健康发展的新篇章。（莫冰）