国家电投内蒙古公司全面总结2017年KPI绩效考评工作

　　根据内蒙古公司本部KPI绩效考核管理办法，按照本部2017年度KPI绩效考核工作安排，2018年1月16日，本部召开2017年度KPI绩效考评会议。

　　推进KPI全员绩效管理，是内蒙古公司2017年40项重点工作之一。按照集团公司总体部署，公司人资部深入开展考察学习，借鉴先进经验，历经近3个月的时间，研究制定了管理办法，相继出台了推进公司KPI全员绩效管理行动方案、公司领导班子副职绩效考核管理办法、公司本部KPI绩效考核管理办法，所属单位分别制定了本单位领导班子副职、机关部门、车间（分场）KPI绩效考核管理办法，构建了内蒙古公司KPI全员绩效管理体系。2017年7月，在人资部的精心组织下，各部门和所属单位高度重视，围绕公司年度工作目标，积极落实绩效责任，全面启动KPI绩效考核工作，各级组织和员工的工作绩效有了显著提升。

　　会上，内蒙古公司本部18个部门及驻呼联络处主任代表本部门，按照签订的2017年度绩效责任书，就业绩指标、行动项完成情况以及加分项目进行了公开述职，公司领导根据各部门述职内容，结合各部门自评情况进行了考核打分。会议要求总结经验，查找不足，结合2017年KPI绩效管理工作开展情况，进一步完善管理办法，量化考核指标，着手组织编制2018年KPI绩效考核责任书。