大唐云南发电践行十九大精神决胜年目标

　　中电新闻网讯 通讯员 程华 报道 12月21日至22日，在大唐云南发电有限公司党的十九大精神研讨班上，由该公司主要领导带领全体参会人员重温入党誓词，不忘初心、牢记使命，坚定信念、砥砺前行。会议全面传达落实集团公司党的十九大精神高级研讨班战略部署，认真总结云南公司2017年以来工作成绩和查找问题差距，提前谋划2018年乃至今后一段时期公司工作。

　　2017年，云南公司克服政策以及经济形势的巨大变化，积极应对电力市场化改革带来的挑战，主动出击应对改革，全面推进管理提升，深挖提质增效潜力，亮点纷呈，成效显著。一是云南公司顺利实现利润扭亏为盈，同比增加291%。二是电量营销刷新历史，同比增加15.99%。三是工程项目精品频现，观音岩水电站通过了集团公司精品工程复检，达到精品工程优秀标准。飞尺角风电工程比计划节点提前60天投产并网。董家地光伏项目比计划节点提前110天并网发电，步入集团公司最大单个光伏项目行列。四是区域改革稳步推进，大胆探索小区域管理整合，“一面旗、一盘棋”格局初步形成。五是管理提升有效开展，深入落实集团公司水电、火电、风电管理提升会议精神及对标工作部署，坚持“一流牵引、机制驱动、对标推进、持续改善、全面提升”工作理念，不断加强经营档案化、安全标准化、财务规范化和对标体系建设。六是党建人才保障增强，围绕“提升党建水平”目标，充分发挥党组织领导核心和政治核心作用，全面加强党的政治、思想、组织、纪律、作风建设，打造集团在滇企业“大党建”格局。选优配强基层企业领导班子，加快优秀年轻干部培养，不断引进人才，为引领企业筑牢根基、转型发展提供保障。确保云南公司2017年各项工作圆满收官，全面完成集团公司年度目标任务。

　　在今后的工作中，云南公司坚持深刻理解和把握习近平新时代中国特色社会主义思想，在学懂弄通做实上下功夫，以伟大的旗帜引领方向，以全新的高度谋划云南公司发展的新坐标，重点抓好以下八个方面的工作。

　　一是全面推进改革创新，通过一体化管理进行生产要素统一调配，进一步增强整体合力，发挥区域性集团化的规模优势。二是全力打赢三年翻身仗，以高度的责任意识和使命意识，传导压力、激发动力、迎难而上、务期必成，以工作成效作为贯彻落实党的十九大精神的试金石。三是力争规划发展取得突破，抓住一切机遇抢占优质资源，增加优质项目储备，提高公司盈利能力和自我发展能力。四是持续筑牢安全生产基础，牢固树立以人为本、安全发展理念，狠抓责任制度落实和问题整改，狠抓安全意识和素质提升，着力提高事故防范能力和本质安全水平，持续保持安全稳定局面。五是创新思路推进市场营销，牢固树立市场意识，积极争取优先电量政策，充分发挥营销公司作用，制定合理销售策略，确保实现全年售电任务目标。六是锲而不舍夯实管理基础，创新思维、细化措施，全力实现“对标杆、找差距、攻短板、上水平”。 七是持续深化队伍建设，坚持党管干部原则，树立正确的选人用人导向，优化区域人力资源配置，形成整体合力，发挥整体优势。八是落实管党治党主体责任，坚持以政治建设为统领，全面加强党的建设，坚定“四个自信”，增强“四个意识”，持续深入抓好党的十九大精神的学习宣传和贯彻落实，确保在基层的落地生根。

周小博