大唐集团[践行十九大精神决胜全年目标](11)

　　乌沙山发电公司：践行十九大精神全力冲刺全年目标

　　浙江大唐乌沙山发电有限责任公司认真学习贯彻落实十九大精神，把干部员工思想统一到十九大精神上来，把智慧干劲凝聚到年底冲刺全年任务目标上来，全力冲刺年底收官之战。截至11月21日，该公司超额并提前39天完成年度电量计划。

　　抓安全“严”字当头。该公司始终牢固树立“大安全”理念，在冲刺年底任务目标时多次重申强调各级人员的安全生产职责，做到管生产必须管安全、管业务必须管安全。该公司还在问题库系统增加结案到期短信提醒功能，每周在生产调度会上通报各类隐患问题整改情况，时刻敲响“警钟”，紧绷安全弦。组织开展“两措”专题讲座，持续开展班组标准化月检查、季评比和通报工作，以提升班组标准化水平，夯实安全家底。

　　保口粮“争”字当先。面对煤电市场多方压力，该公司不畏阻力、“滚石上山”，积极做好替代电量竞价规则的解读和分析，竞得第四季度替代电量超省内参与竞价装机容量占比。同时在实时增发上，坚持执行全周期电量赶超行动计划，持续开展日对标、周分析、月兑现奖励的激励机制，极大营造对标争进的电量增发氛围，激发每位员工的主动性和积极性，全力增发每一度有效益电量。

　　控成本“细”字居首。该公司坚持精打算盘，打好降本组合拳。在降燃料成本上，精细制定月度采购计划，优化调节各月长协煤兑现量；密切跟踪燃煤市场变化，在确保供应和库存的前提下，四季度实现“错峰”采购，有效降低成本；加强滞期费管控力度，截至11月份，该公司卸港侧煤船按月计算连续滞期费为零，累计赢得速遣费创历史同期最好水平。严格执行全面预算管理，从严从紧控制非生产性支出，全力压缩可控费用，千方百计实现“不计其小，颗粒归仓”。

　　促党建“合”字贯通。该公司坚持将十九大的学习宣贯作为一项重要政治任务和学习任务，为全体党员采购了辅导读本，配备《党的十九大精神学习笔记本》；党委下发“党员活动日”行动计划，以“学习贯彻党的十九大精神，为冲刺全年目标再聚力”为主题，党支部按照要求采用“1+X”的方式，将支部集中学习同十九大知识竞赛、党员表态发言、党员志愿服务等结合起来，营造学习宣贯浓厚氛围。（乔佳黎）

衡阳发电公司：践行十九大精神 打好收官之战

　　大唐衡阳发电股份有限公司着力宣贯党的十九大精神，把学习好、宣传好、贯彻好、落实好十九大精神体现在实际行动上、落实到推动工作中，截至11月30日，利润总额已实现目标值的124%。该公司号召广大员工紧跟十九大步伐，以只争朝夕的精神加倍努力，奋力打好岁末年关收官战。

　　积极构筑十九大精神立体宣传矩阵。该公司以创新党课形式、录制心得视频、征集微语录、制作PPT等方式多点学习解读十九大精神。同时，充分利用网站、简报和微信平台刊发十九大重点概念、答题自测、员工感言、体会分享等。为强化视觉传达效果，该公司还添置了有温度、接地气的十九大宣传移动展板，将报告精神融入到生产经营的各个工作现场中去，营造热烈的随处可见的宣传氛围，助攻全年目标任务的顺利实现。

　　全力以赴增发电量多创效益。该公司从加强水情预测、减少进水口水头损失、优化机组运行方式等多方面入手，进一步提高水能利用率，降低机组耗水率；同时强化设备点巡检，重点加强缺陷管理，有效保障设备健康状态和机组高效运转。抓紧年底冲刺的宝贵时机多发满发，确保完成全年发电量任务。

　　加速推进增效扩容改造工程。该公司要求按计划节点紧锣密鼓地完成对应工作，确保年前完成3号机组改造工程，且各项指标达设计值。加强改造项目中外包工程的管理，强化安全教育，严格落实“六道关口”中的安全职责，防止出现“以包代管”“以罚代管”的现象，从源头上杜绝一切违章作业。此外，力争中央财政奖励资金及时到位，实现投资效益最大化；加强项目融资和核算管理，将融资成本降到最低。

　　力争闲置土地开发取得实质性进展。为改善员工民生，维持员工队伍的稳定，改变厂区破旧棚户区的景象，该公司要求全力推进厂区闲置土地的盘活开发，并争取尽快取得实质性进展，一方面给企业带来新的利润增长点，另一方面把电厂打造成“绿色小水电”示范电厂，让老厂旧貌换新颜，改善员工居住环境，实现他们对美好生活的向往，为群众谋幸福。（吴虹）

岩滩水电公司：新理念指引决胜全年开启新征程

　　党的十九大的胜利召开后，对新时代推进中国特色社会主义伟大事业和党的建设新的伟大工程作出了全面部署。为学习宣传贯彻党的十九大精神，该公司以学习宣传贯彻党的十九大精神等形势政策报告会、开展全民阅读活动，举办新党章知识竞赛等形式原原本本、原汁原味学习好党的十九大精神，确保以党的十九大精神为指引决胜四季度，开启新征程。

　　在新理念的指引下，该公司为实现零容忍、全覆盖，铁腕治违章的安全生产目标，建立全新的违章治理机制，明确规则，划定底线红线。通过统计分析和举一反三，同类排查，编制出水电厂常见的近200种违章行为和现象，印发反违章和杜绝违章实施方案，采用违章积分和连带考核机制，明确规则，划定底线红线，还建立起以安监部为牵头、安全监督三级网络为主线、职工代表巡视、全员抓违章e速拍、违章曝光、不抓违章也被考核的机制狠抓各类违章行为，目前，不能违章、不敢违章、不想违章已经成为全员共识，该公司安全生产形势得到根本好转，截至12月12日，该公司安全生产周期创历史最好纪录。

　　受市场用电需求乏力以及区内核电投产和云电入桂等因素的影响，岩滩水电公司发电形势不容乐观，困境面前，该公司从“新”出发，一方面组织制定下发《盘前增发电量管理办法》，纳入发电各班组的月度效考核，要求积极联系调度，加强AGC、AVC等控制系统自动投入，加强“两个细则”指标的投运管理，努力减少违约考核，争取满足电网日趋自动化和现代化的要求；另一方面，优化水库调度，执行日比对，周对标，尽量保持高水位运行，力争抢发每一度电，截至11月底，岩滩汛期通过动态控制增发电量1.805亿千瓦时，为圆满完成全年发电目标打下了坚实基础。
  
该公司还以开展班组文化样板间创建工作为抓手，着力提升班组建设水平。推进班组标准化管理，规范员工的作业行为；开展班组劳动竞赛和岗位练兵竞赛活动，最大限度地调动员工参与合理化建议的积极性、主动性和创造性；创新人才培养模式，班组各专业间设立A、B角人才，保证班组任何人休息或调离，班组都能实现人员无缝的对接，实现角色互补。（唐维维）

西固热电公司：紧扣创效支点 冲刺全年目标

为打好岁末年终的收官战役，兰州西固热电有限责任公司以十九大精神为指引，强化基础管理、细化燃料管理、优化指标管理，鼓足干劲，奋力攻坚，吹响年末冲锋号角。

　　该公司将“电量”作为首要攻坚任务，主动出击，加强与环保部门和电网沟通，及时掌握甘肃电力交易中心用电信息，在确保边际利润的前提下争取计划外电量。回避“冬防”冲突，大力开拓热力市场，增加发电供热市场份额，牢牢守住1200万平方米供热面积。坚持电热量指标日分析、周总结，关键指标细化至岗、责任到人，对计划完成情况坚持“说清楚”，未完成指标实行“问责制”。强化运行管理的约束与激励机制，将电量完成情况与相关责任人绩效挂钩，充分调动运行人员积极性，抓住一切有利时机增发电量。

　　为切实降低标煤单价，该公司坚持矿点远近、热值优劣、硫分高低“三结合”，拓宽电煤来源和采购渠道，强化燃料采购管理；兼顾设备磨损、机组出力、燃烧安全、环保排放指标，制定科学的燃煤掺配和掺烧方案，加强执行环节管控，确保掺烧质量；坚持“分类存放，用旧存新”的原则加强煤场管理。为增强燃料管理工作的可执行性，成立攻关小组，要求采样、制样、化验工作的质量评价、管理必须要有有效的监督手段，完善相关规章制度，确保燃料采制化可控在控。

　　与此同时，该公司进一步全方位、规范化地实施燃料系统化管理、财务及相关业务一体化管理、测量体系标准化管理、技术监控网络管理，促进各项管理更规范、更标准。改进不切合企业发展的管理模式，完善企业组织机构设置、岗位设置和人力资源配置。将价值思维和效益导向理念融入到生产经营各个方面，在制度、人才队伍等方面多措并举，夯实发展基础，努力实现管理效益再上新台阶。（马浩铭）