国电建投内蒙古能源：争电量扩产量增效益

争电量扩产量增效益

――国电建投内蒙古能源有限公司提质增效工作扫描

刘阅兵 

　　今年以来，国电建投内蒙古能源有限公司（以下简称“国电建投”）积极应对复杂的内外部经营形势，充分发挥煤电一体项目优势，深入挖掘提质增效潜力。通过采取“争电量、扩产量、增效益”这三项举措，在企业的提质增效方面打赢了一场漂亮的攻坚战。

　　争电量实现三同第一

　　各发电企业都习惯用“粮票”这个词来形容分配到各自企业的电量。为了抢到布连电厂的粮票，国电建投将争电量工作作为了提质增效工作的的重点。

　　“我们都到门口了，已经来了就见一见吧。”2017年春节刚过，电力营销部的员工就来到了潜在客户的门口，想用诚意和坚韧拿下一张电量“粮票”。

　　在蒙西地区，各类大大小小发电企业几乎可以用“过江之鲫”来形容，“争电量”工作变成了对企业综合实力的一项考评。面对这一问题，国电建投牢牢把握住市场电量这个关键点，主动出击抢市场，有针对性地划分责任片区，提高市场开发效率；利用布连电厂机组大容量、高效节能环保的特点，争取　  季度摘牌竞价电量；完善交易用户信息台账，分等级重点开发、动态管理；紧密跟踪市场变化，深化区域协同营销，确保供热期关键用户不流失。在把握好市场电量的基础上，国电建投采取智慧营销策略统筹安排全年基数电量，采用“旺季少用、淡季多用”的竞争策略，有效地保证了全年的发电负荷。

　　经过一番努力，该公司突破了蒙西电网地区装机过剩、断面受限、交易价差锁定等制约因素，超额完成年初下达的电量计划。

　　扩产量 实现煤矿连续超产

　　“我们企业开展提质增效工作的目的就是让自己变得更强！要通过一系列行之有效的具体措施，做到行业普遍亏损的时候我们要赢利，行业利好的时候我们要做到第一！”国电建投提质增效工作的目的直观而具体。

　　为了保证煤矿的持续稳产高产，国电建投因“市”利导，在煤炭市场“紧俏”煤价高位运行时，做到有需求、能生产、增效益。制定稳产高产方案，超前布局、优化工艺，紧紧抓好各个生产环节。在矿务安装期间，优化过程管理，合理安排好相关工序，减少线路冲突，创下了日安装液压支架30台的最高纪录；在综采工作面回采期间，加强设备日常维护，确保各设备的安全稳定运行，采取控制截深、“单向推溜”、增强支护等措施，有效地解决了综采工作面顶板稳定性差、底板易起鼓等问题；抓好井下工作面“接续”环节，提前组织、精细安排。

　　2017年，国电建投原煤产量实现了连续6个月超百万吨生产的良好业绩，通过以销促产、控成本、增效益等措施，吨煤制造成本较计划每吨压降了10元，察哈素煤矿预计全年完成计划的265%,较计划值增超8亿元。

　　增效益 于细微处谋利

　　国电建投的提质增效工作贯穿于企业的各个领域，该公司把关注点放在了生产经营过程中的“旁枝末节”上，通过掺烧煤泥、争取AGC奖励等举措，于“细微处”为企业创下了丰厚的利润。

　　煤泥是采掘出的煤炭经过洗选后的无用废弃物，然而在国电建投却成了降本增效的利器。将煤泥通过科学合理的比例　  掺配到原煤当中，一同进入锅炉参与燃烧发电。在2017年国电建投掺烧外购煤泥约22万吨，将自产的优质末煤置换外销，按照此种方式预计全年可为企业带来经济效益约2000万元。

　　争取AGC电力奖励是国电建投2017年提质增效的重点工作之一，通过优化AGC模块，有效地提升了投入率、调节性能和运行稳定性，AGC综合调节性能指标Kap达到3.3，为全网最优；编制布连电厂“两个细则”管理考核办法，规范化管理保障AGC优化系统的安全、经济运行，加强与电网沟通协调，精准核算AGC日奖励电量，争回电网漏计奖励电量1900万千瓦。2017年，国电建投共获得“两个细则”电量奖励1.3亿千瓦时，同比增加1.26亿千瓦时，实现了AGC奖励电量全网第一；预计全年创造经济效益超3000万元，已超年初国电电力下达的获奖励电量4000万千瓦时和800万元的任务目标。

　　“争电量、扩产量、增效益”三大举措连环而出，让国电建投在提质增效工作方面成效斐然，截至11月底，国电建投已提前完成年度任务目标。

王萍