华能云南分公司糯扎渡水电厂：建智能大坝 保生态和谐

　　星移斗转，寒来暑往。在糯扎渡，这个英雄过江的地方,一群怀揣着创建国际一流水电厂梦想的水电人来到这里，开始了寻梦之旅，踏上了从江水空流到高峡平湖的漫漫征程。

5年，磨砺宝剑！他们以无缝接管机组、确保机组长周期安全稳定运行为目标，攻坚克难，锐意进取，铸来大坝横江立，百汇千川运指间！

5年，峥嵘岁月！他们成就了大批优秀人才，先后荣获国家、省部级各项荣誉，在流域各电站、在集团公司系统兄弟单位、在中国水电事业中奉献、担当！

今天，电站成立五周年之际，恰逢党的十九大胜利召开之时，让我们来细数那些为集团公司提质增效、结构调整和整体实力提升作出重要贡献，为中国大型水电站运营技术保持世界领先作出重大贡献的典型成果。

建厂五周年 发电一千亿

回首过去的五年，是电厂实现全面投产运营十分重要的五年。云南分公司糯扎渡水电厂自2012年9月挂牌成立、首台机组投产发电以来，坚持生产运营以无缝接管机组、确保机组长周期安全稳定运行为目标，全面深度参与基建管理各项工作，全程参与机组安装、调试，攻坚克难，锐意进取，顺利实现了9台机组无缝接管及“三个一”目标，创造了生产筹备到生产运营平稳转化，电厂运营管理水平不断提升，连续5年均处于行业领先水平，并保持逐年递增趋势。

2012年8月，电厂首台机组提前3年投产发电，同年实现三台机组无缝接管和“三个一”目标。2013年12月，3号机正式并网发电，电厂实现“一年四接”优质接机目标，一跃成为集团公司运营容量最大的电厂（达455万千瓦）。2014年6月，随着最后一台机组正式投产，总装机容量585万千瓦的糯扎渡电厂全面建成投产，实现生产筹备到生产运营的平稳转化。

时至今日，我们依然还记得1号机组移交仪式当天，电厂厂长、建管局局长、电站党委副书记郭朝晖接过象征机组启动的金钥匙的那一刻，参建各方欢欣鼓舞……

5年来，电厂年发电量分别达31亿千瓦时、171亿千瓦时、223亿千瓦时、205亿千瓦时、215亿千瓦时。截至2017年8月5日12时46分，电厂累计发电量突破1000亿千瓦时，相当于减少标煤消耗3998万吨，减排二氧化碳7854万吨，为社会源源不断提供清洁绿色电力，对国家打造清洁能源基地、优化电源结构、促进节能减排、实现绿色可持续发展具有重要意义。

带动驻地发展的“强力引擎”

这五年，电站经济效益对驻地财政收入起到重要作用。电站建成投产后，每年向驻地上缴税费约15亿元。自2004年以来，已累计向地方政府缴纳税费129亿元。

随着电力改革不断深化，电量、电价随市场波动，无法准确对售电收入进行预先测算和控制。2016年，电站在电力产能严重过剩、电价下跌、经济效益下滑的形势下，超额完成年度发电任务，向驻地缴纳税费8.67亿元。

今年上半年，电站立足安全生产，主动参与市场竞争，利用技术优势，创新营销模式，发电量较去年同比上涨30%，缴纳税费直接拉动驻地经济增长明显。

截至2016年12月，电站已投入项目建设资金1780.67万元支持新农村建设“百千万工程”，惠及普洱和临沧2市、9县、23个乡（镇）希望小学、村容村貌整治、人畜饮水、文化室、卫生室、信息化建设等项目，为电站周边百姓解决上学难、饮水难、行路难、看病难、就业难等实际困难。

2004年以来，电站全体员工连续11年对周边贫困学生进行“一对一”结对帮扶助学，累计捐款319900元，与电站库区中小学校贫困学生结对4483对，组织员工开展“抗旱救灾”“扶贫济困”“困难职工帮扶”等捐赠活动，累计捐款118.62万元，为促进社会和谐发展作出了突出贡献。

技术攻关助推“无人值班”探索

“无人值班”是现代化大型水电厂值班方式改革和发展的更高阶段。它对水电厂的设备状态、自动化水平,人员素质和管理水平都提出了更高要求,是国际一流水电厂、一流设备、一流人才、一流管理的重要标志。

这五年，糯扎渡水电厂为稳步、有序推进“无人值班”管理的实施，完善无人值班技术措施和管理措施，按照公司《水电厂无人值班管理规定》和《大中型水电站无人值班技术规范（暂行）》进行了对照自查，对不符合要求的项目制定了整改措施和计划，正式启动了“无人值班”设备层面技术改造工作。

技改项目所涉及的工作具有内容广、环境复杂、强度高、工期长等特点，对于一线生产技术人员的技能技术水平、组织协调能力、沟通交流能力、综合素质管理能力等均提出了很高的要求，且改造工作实施阶段需在机组检修时期进行。

在“无人值班”设备层面改造的过程中，电厂紧扣生产“除隐患、零非停；控成本、创效益”目标，上下联动、同心戮力，完成了机组集电环加装测温系统的技术改造、低压检修气接入制动气系统设备改造、机组调速器机械柜的移位改造等……截至2017年上半年，“无人值班”保障措施不符合项整改完成23项，“无人值班”设备层面技术改造稳步推进，为适应现代化大型水电厂管理发展需要，创建国际一流水电厂提供了有力保障。

“运维合一”日趋纯熟

这五年，糯扎渡水电厂实践公司首创“运维合一”模式，在不断尝试中稳步推进，在稳步推进中持续优化，“运维合一”模式收获了圆满成功，为顺利接管新投产电厂并承担起一线生产运营任务提供了根本的保障，为实现公司电力生产“大公司、小电厂，远程集控、统一运营”的基本管理架构发挥了重要作用，特别在公司流域开发进程中，促进电厂实现“优化资源配置、创新管理结构，提高管理水平、降低运营成本，基于技术进步、注重人性化需求”等方面的提升发挥了显著的优势，在适应现代化水电厂生产运营管理中展现出了强大的生命力。

在长周期检修方面，电厂首创“以我为主”检修模式，坚持精心检修、修必修好、检必彻底、消必到位，优质高效完成9台机组事故配压阀加装、7台机组技术供水变频器改造、9台机组顶盖取水改造、3台机组转子圆度处理等各种重要检修任务。

在水工建筑物安全管理方面，电厂在公司系统内率先成立观测班，全面开展安全监测系统运行、改造、维护和数据分析，完成枢纽区变形监测控制网优化和复测，重点开展水位大幅变化下库岸边坡和水工建筑物安全监测分析，为大坝安全稳定运行提供数据支撑。

通过实战的充分检验，“运维合一”模式日趋成熟，电厂日发电量、日负荷屡创历史新高。机组开得起、发得出、带得满、停得下。

从“数字大坝”到“智能大坝”

今年年初，糯扎渡堆石坝获“国际里程碑工程奖”，问鼎世界水电界最高荣誉奖，这意味着该坝型筑坝技术上，在国际坝工界的里程碑意义得到明确。

糯扎渡电站大坝“智能”之处在于，管理大坝的技术人员能预知它的“头疼脑热”，能及时调整它的状态，让它始终处于健康状态。这就像是给运行中的大坝装上智能大脑，时刻知晓大坝的“身体状态”，真实把握大坝的“脉搏”。

据中国工程院院士、华能澜沧江公司高级顾问马洪琪介绍，糯扎渡电站大坝智能观测的提出、论证、设计、建设、运行过程，本身就是一个伟大的创新，智能大坝是未来水电发展的大趋势，引领着世界高土石坝运行管理的发展方向。

“生态治蚁”全国首创

“千里之堤,溃于蚁穴。”蚁害对于糯扎渡电站的心墙堆石坝而言威胁重大。长期以来，白蚁危害的防治主要采用毒土灌浆、烟剂熏杀等投放高剂量、高浓度、高残留化学药品的传统方法。这些方法不仅会给生态环境造成巨大的危害，而且防治效果不能持续。

2014年6月，电站与专业机构签订并正式启动了白蚁防治研究合作项目。该项目引起了中国白蚁研究权威专家黄复生教授的高度重视。他亲自带领专业技术团队，与电站白蚁防治项目组工作人员共同制定了白蚁防治方案。

经过白蚁防治攻关小组人员的不断努力，电站白蚁防治工程取得了令人惊喜的成果：从2015年9月糯扎渡电站白蚁防治体系正式上线运行，到2016年9月运行满一年，大坝枢纽区域白蚁入站率从35.40%降至1.41%，生产管理营地的白蚁入站率从41.6%降至1.5%，厂区和营区白蚁的数量和种群得到有效控制。经过第三方环境监测机构对防控施药区域土壤和水体进行检测，结果表明土壤和水体中的药物残留量完全符合国家环保安全标准。

黄复生教授评价该项目开创了“监控喷粉、饵剂诱杀、灯光诱杀”的技术先河，实现了绿色创新，生态治蚁，是水库大坝白蚁防治技术应用的变革和创新，是对传统白蚁防治的提升和替代，在全国大型水利枢纽白蚁防治工作中尚属首次，为我国其他同类白蚁防治工作提供了宝贵的实践经验，具有重要的借鉴意义。

2016年，电站编制了《糯扎渡水电厂白蚁防治研究成果专题报告》，并向国家申报了该技术的专利。

“土著鱼”资源持续发展

2012年7月的一天晚上，占地16.66亩的鱼类增殖放流站传来一阵欢呼声，原来，澜沧江土著鱼——巨魾在电站鱼类增殖放流站人工增殖成功。据云南省渔业科学研究院研究员薛晨江介绍：国内外现今还没有关于巨魾成功实现人工繁殖的案例、文献，这意味着糯扎渡电站鱼类增殖放流站巨魾人工增殖在全世界范围内首次获得成功。两年前，土著鱼——叉尾鲇也在这里成功实现人工增殖。

电站积极探索和研究澜沧江土著珍稀鱼类驯养、繁殖、育苗、放流，为濒临灭绝的土著鱼类打开生存之门，在打造水电开发与生态保护的双赢之路上留下了浓墨重彩的一笔。

随着土著鱼种人工增殖技术的提高，很多鱼种在人工增殖后得以很好地保护和繁衍。自2010年以来，电站增殖放流叉尾鲇6.4 万尾、巨魾5万尾，开创了由企业自主实施珍稀鱼类人工增殖放流的先例。

最大规模的增殖放养活动在2013至2017年期间，电站共开展6次库区增殖放养活动，投放澜沧江土著鱼种苗39万尾，常规鱼种苗600万尾。百万尾鱼苗欢快地投入母亲河的怀抱，呈现出一幅“鱼戏江水中、人乐水云间”的美丽画卷。

“澜沧江一江连六国，我们希望它在发挥经济效益的同时，全力保护好它的生态环境，实现可持续发展。”糯扎渡电厂厂长、建管局局长、党委副书记郭朝晖说，为了保护电站周边生态环境，糯扎渡水电站在建设过程中，不惜投入大量财力，投资开展分层取水调节水温，保证渔业资源的可持续发展。

目前，电站“两站一园”（鱼类增殖站、动物拯救站、珍稀植物园）已成为云南省生物多样性保护示范教育基地，环保举措受到泰国等东南亚五国的认可。

人才基地作用凸显

“人才之难万冀一，一士其重九鼎轻。”古人对人才的重要性就有了如此深刻的认识，电站更是丝毫不敢懈怠。这5年，电站培养和成就了大批优秀人才，先后荣获国家、省部级各项荣誉，在流域各电站、在集团公司系统兄弟单位、在中国水电事业中奉献、担当。

5年前，投产发电的紧迫任务如冲锋的号角，催促着这支年轻的队伍成长为符合现代化水电厂生产运行管理要求的一专多能复合型人才。“这些娃娃还年轻，刚走出学校的大门，就迈进了华能集团和云南省内第一大的电厂，这担子不轻啊！”厂领导看在眼里，急在心里。

经过一番摸索和总结，电站在流域首创了“专业培训负责人制”，从运行、监控、水机、电气一次、二次、水工、特种7个专业方向,采用讲大课、专业分组讨论等形式，加强员工专业技能培训，敲开了他们进入现代化大型水电厂的大门。

如今，“每日一题”“每周一课”“每月一考”“每季一练”已经成为运维人员的例行功课，继电保护、油化、高压、仪表试验室内随处可见专注学习的员工，一度掀起了设备调试、工作票办理、CAD制图、水库调度模拟操作等专业技能竞赛的热潮。

一分耕耘，一分收获。这支刚开始仅有17人的队伍，如今已经成长为一支共有122名运维精兵的威武之师，雄壮之师。其中，112人通过考试认定取得了工作票签发人、许可人、负责人资格，39人获得值班负责人资格，43人通过南网总调受令资格认证，6名水轮机、电气、水工及水电机机械检修专业骨干被聘为电厂技术技能带头人。

自2009年筹备至今，电站已向系统内共输出人员157人，其中，运维部106人、班组长5人，水库部14人、班组长2人，综合管理岗位28人，4人选拔为中层正职，2人进入领导班子，1人晋升公司中层，正逐步成为集团公司最大的人才基地和摇篮。