云南公司：深入学习贯彻“十九大”会议精神 确保完成年度任务目标

　　本网讯　近日，云南公司召开专题会议，深入贯彻落实集团公司三季度经济活动分析会精神，紧密围绕集团公司“1126”总体要求和“全面提升年”部署，保持定力、坚定信心，进一步推进全面提升和对标管理，深化“区域一体化”改革，确保完成年度任务目标。

　　一是细化保电措施，确保十九大安全稳定。以高度的政治责任感严格落实《保证党的十九大安全稳定总体工作方案和专项方案》各项保电措施，确保保电期间设备安全、人员稳定、信访维稳。以“秋检”为契机，督促各企业持续深入开展各类安全检查，补齐安全生产管理短板。

　　二是加大营销力度，确保完成电量目标。千方百计确保电量计划落地，科学安排年末各月发电计划，提高枯期高价电量比例，确保发电效益最大化。加强政策研究，充分发挥营销公司作用，科学编制下一年度全面计划。

　　三是强化减亏控亏，确保完成利润目标。保持公司经营业绩持续增长，狠抓成本对标管理，重点推进提质增效工作，全面梳理全年预算完成情况，努力争取合理调整。强化资金筹集与管控，进一步优化债务结构。落实监事会集中重点检查整改措施，全面提升管理的规范性。

　　四是强化建设管理，确保项目投产目标。持续深入推进“安全年”活动，全力以赴确保工程现场安全稳定，确保工程按期投产，按照集团公司对观音岩精品工程复检提出的问题和建议积极进行整改，协调开展三个在建项目的安全文明施工样板工地、达标投产工作。

　　五是深化改革创新，推进一体化管理深度融合。落实集团公司“四强一高一严”要求，强化“四新”本部建设。进一步深入研究完善“两中心”和检修运维公司、物资公司筹建方案，细化工作计划，加快组建步伐。进一步理顺本部功能定位和管控模式，科学设置机构和工作岗位，稳妥推进大部制改革。

　　六是深化对标赶超，确保各项工作整体提升。狠抓“三化一体系”建设，实现对标赶超。充分发挥薪酬分配的激励和约束作用，不断提升对标管理考核、年度业绩考核的机制驱动和导向引领作用，传递压力，落实责任，确保考核和对标提升的有关要求有效落地，促进系统企业管理工作持续改进、全面提升。

　　七是增强保障引领，提升党建人才水平。围绕迎接十九大、宣传十九大、贯彻十九大，深入落实管党治党责任，加强党建人才、思想政治工作。加大领导班子建设力度，进一步加强“三基”建设，构建有利于高效协同和整体优势发挥的“大党建”工作体系，以党建工作助推体制、机制、制度、员工的深度融合，推动党建水平与企业规模同步提升。

　　八是提前谋划思路，统筹部署明年和今后一个时期重点工作。做到早研究、早思考、早策划、早行动，发扬抓铁有痕、踏石留印的精神，进一步降本增效提升管理水平。