国电安徽公司：抓好“四个重点”冲刺年度目标

　　集团公司党组扩大会召开以后，国电安徽公司立即召开党委中心组学习扩大会，集中学习集团公司党组扩大会精神，认真抓好贯彻落实，坚决打好提质增效攻坚战，全力冲刺年度任务目标，以优异的成绩迎接十九大的胜利召开。

抓好基础工作 确保“两个安全”

　　安全稳定是企业健康持续发展的前提和基础。安徽公司提出把集团公司党组扩大会精神融入企业基础工作，确保生产安全和党风廉政安全。
夯实安全生产基础。认真落实习总书记“发展决不能以牺牲人的生命为代价”的重要指示精神，时刻保持高度警醒，切实履行职责。从基础抓起，抓好“两票三制”等安全基础管理制度的执行与考核，贯彻落实人身安全风险分析预控工作，加强外委管理，做好安全文明标准化工作。切实强化基建安全管理，及时预防和妥善处理可能发生的各种矛盾和纠纷，确保安全生产能控、可控、在控。
夯实党风廉政基础。抓好“两个责任”落实，建立“严紧硬”的问责机制，强化“两个责任”的监督检查和过程督导，以严肃问责督促责任落实。规范管理，完善监督体系，确保党风廉政建设嵌入企业管理的全过程，做到全覆盖；坚持抓早抓小抓苗头，紧盯重点领域和关键环节，抓好廉洁风险点的排查，堵塞管理漏洞；积极创新廉政教育形式，深化党规党纪教育、岗位廉政教育和反面典型教育，抓好源头治理；加强宣传，打造特色廉洁文化，利用“三会一课”、网络新媒体等做好廉政知识宣传，弘扬廉政文化，加强与职工点对点、面对面的交流，提高廉政宣教效果。

抓好中心任务 巩固“三条防线”

　　继续树立危机意识、竞争意识、市场意识，坚持问题导向，把集团公司党组扩大会精神融入企业中心任务，不断巩固营销、燃料、资金“三条防线”，持续提升发展质量和效益。
巩固营销领先优势。突出效益优先，强化市场营销协同，优化完善营销信息系统，建全完善省公司市场营销部主导，跨部门、跨区域协同作战的快速反应机制。做好直供电市场开拓，合理测算边际成本，积极拼抢有效益的电量。树立全员营销理念，做好电力用户的调研和谈判工作。加强与电网公司沟通，做好电量计划的滚动安排，确保完成全年发电量计划。
深化煤炭保供控价。密切跟踪煤炭市场形势，重点把握“节奏、结构、掺烧”，通过优化调运节奏、拓展煤炭结构、加强经济煤种掺烧手段，确保入厂标煤单价区域对标排名先进。灵活运用阳光平台询价、议价采购方式做好燃料采购工作，加大经济煤种采购掺烧力度，抓好燃料智能化建设和运行维护，实现燃料从入厂到炉的全过程可控在控。
切实防范财务风险。合理安排融资结构，优化资金调度，确保资金链安全。做好中长期债券发行工作，利用票据、保理等多渠道融资方式降低融资成本。压降“两金”占用，抓好成本管控。持续推进低效无效资产处置，推动财务集中管控有效落地，做好信息化平台试点工作。

抓好改革发展 促进提质增效

　　深入开展江苏公司经验学习，落实集团公司深化改革实施方案要求，把集团公司党组扩大会精神融入企业改革发展，坚决打赢提质增效攻坚战。
以学习激发内生动力。将学习江苏经验活动与全面从严治党及“两学一做”常态化制度化结合起来，深刻理解江苏公司经验的实质和内涵，把握“四个定位”、建设“六种能力”，不断激发企业内生力。通过对标江苏公司，深入查找自身存在的差距和短板，做到真学、真用、管用，真正落实到生产经营管理上，落实到工程建设实践上，以打造蚌埠二期“双优工程”为契机，进一步推进区域后续优质工程建设工作；制定完善改进措施，通过持续整改不断推动企业瘦身健体；做好总结和典型提炼工作,发挥各类先进典型的示范引领作用，形成争、比、赶、超的良好氛围，提升活动整体成效。
以改革提升管理活力。按照集团公司深化改革实施方案要求，强化观念和体制机制创新，坚持科学发展，激发管理活力。深化体制机制改革，完善物资采购流程，发挥电商采购的便捷性优势，推进电子评审系统建设，提高采购效率。深化经营机制改革，探索建立与市场经济相适应的薪酬分配和激励约束机制，切实传递经营压力。

抓好党建党廉 护航企业发展

　　增强“四个意识”，把集团公司党组扩大会精神融入企业党建党廉工作，坚持党的领导，加强党的建设，发挥党组织的领导核心和政治核心作用，为完成年度任务目标保驾护航。
聚焦“两个核心”，锻造党组织坚强堡垒。充分发挥企业党组织的领导核心和政治核心作用，健全党建工作机构，督导基层单位完成党委办事机构设置，修订完善“三重一大”决策制度实施办法，履行好管党治党责任，细化责任分工，形成党委抓、有关部门一起抓、层层抓落实的工作格局，持续增强党建工作“硬约束”，确保“两个核心”作用得到有效发挥。
压实“两个责任”，强化党风廉政建设。从“实打实”扛起从严治党责任、“面对面”强化“两个责任”落实、从严从紧抓好“两个责任”考核三方面入手，做好“两个责任”约谈，坚持将“两个责任”落实情况纳入区域月度会汇报内容，倒逼各单位、各部门抓好责任落实。同时持续抓好“两个责任”专项检查的整改工作。
抓好“两学一做”，推动标准化建设。做好“两学一做” 常态化制度化工作，抓好党组织标准化建设，修订完善各项规章制度，指导区域各单位结合属地党组织要求，推进标准化建设，增强党组织建设活力和战斗力。继续加强党员队伍教育管理，严格党的组织生活，规范党支部“三会一课”，不断提升党员的党性党规党纪意识，引导党员在各项工作中发挥先锋模范作用。
做好巡视整改，建立长效工作机制。严格落实集团公司中央专项巡视整改工作视频会议要求，对照八方面22个共性问题，针对梳理提出的整改措施和制度建设“两个台帐”，逐条逐项整改闭环，做到标本兼治。建立整改长效机制，加强制度执行的考核，构建责任体系，形成刚性约束。（于丹）