华电天津公司综合施策人才强企注入“催化剂”

本网讯“没有完美的个人，只有完美的团队”、“用信任筑起桥梁”、“创建团队，融入团队”……这是天津区域新入职员工培训后的心里话，从这些话语中，表达出他们作为天津华电人的自豪与担当。当前，天津公司正面临重要的战略发展机遇，区域内多个项目正全面深入推进，与之相应的人才培养、梯队建设迫在眉睫。如何增强新入职毕业生、青年员工对企业的归属感，把心留住，把人用好，该公司综合施策，注入人才强企“催化剂”。针对区域部分企业正在基建期、工地较多，新入职员工对企业缺乏直观认识，容易对新员工产生心理落差，天津公司各单位通过开展企业领导与员工见面会、座谈会等形式，充分了解员工所思所想，及时化解员工顾虑和负面情绪，宣传企业未来发展前景，使员工对企业发展充满信心。南疆公司组织青年志愿者服务队，一站式服务为新员工解决生活难题，帮助尽快融入新集体，适应新生活；北宸公司组织制度大讲堂活动、新老员工签订协议结对子，帮助新员工快速适应企业的工作生活；福源公司组织开展入职培训，请老员工讲解企业传统，开展形式多样的知识讲座、文体活动，使新员工顺利踏上入职之路。为保证专业对口，天津公司要求新员工定岗充分发挥其专业特长，保证学有所用，避免人才浪费导致人员流失。自2013年以来，该公司共招收毕业生300余人，通过技术比武、重点培养，目前，入职3、4年的青年员工已成为企业生产一线的骨干力量。各单位积极打造青年员工成长成才的“孵化器”，通过成立科技创新、技术改造、提质增效等青年攻关小组，锻炼青年员工，既能发挥专业优势，又能在团队协作中提升素质和能力，调动青年人的积极性、主动性、创造性。持续跟进员工成长，及时调整培养规划，不断提升青年员工的技术技能水平。 天津公司干部队伍年龄偏大，年轻人员占比较小，后备干部任职年限较短，如何破解这一制约区域发展的人才瓶颈？该公司制订了年轻干部培养选拔计划，特别针对“85后”年轻干部的培养选拔，量体裁衣制定培养方案，建立培养档案，为青年骨干配备良师，有意识地将青年骨干放在最困难最辛苦又能激发上进心的工作岗位上进行锻炼，合理压担子、建平台，促使年轻人员在承担责任的压力中尽快成长成熟，满足公司战略发展需要。