大唐新疆清洁能源厉兵秣马“亮剑”安全生产

中电新闻网通讯员  张雪芬

　　8月初，为全面落实大唐集团公司《关于全面开展安全生产大检查的通知》要求，大唐新疆清洁能源有限公司深刻认识做好当前安全生产工作的重要性，站在为党的十九大召开营造稳定的安全生产环境的政治高度，主动出击，及时“亮剑”，以安全大检查活动为契机，紧抓风机隐患排查治理关键，积极实施“全面大排查”行动，厉兵株马打响安全保卫战。

　　亮剑一：直面问题，全面排查除隐患

　　2017年8月12日，大唐哈密东南部风电场员工韩洋系好安全带、穿好防滑鞋、带好防护手套，爬上38号风机塔筒进行隐患排查，记录下风机隐患：按下急停按钮，风机不执行顺桨，安全链断开，风机无安全链告警……

　　自8月1日起，新疆清洁能源公司通过现场检查风机和相关管理资料的方式，对风电设备展开了地毯式、无盲点、全覆盖的隐患排查治理。为期一个月对所属9个风电场的614台风机逐一展开排查，排查方向以风机安全链为重点，通过检查故障评比排查记录、风机现存缺陷整改、风机安全保护管理、定期检修记录等内容，全面“把脉”风机的健康水平。

　　风电场监督组、主机厂家全部到现场爬风机查隐患，现场人员真正“俯下身、沉下心”向“麻痹思想”和“侥幸心理”宣战。主管领导对照“问题清单”对13个风电场、光伏电站展开现场调研。责任面前，公司全体员工凝心聚力，目标明确，按计划将影响47台风机运行的4大项98具体问题和措施落实到每台风机、每个环节、每个岗位，对检查出的各类问题和隐患逐一建账销号，重大隐患挂牌督办。排查出问题较多的哈密东南部风电场，主管领导连夜协调厂家派出技术骨干力量到现场进行消缺，督促厂家履行合同条款，开展机组维护和定检工作。

　　“以查代训”的学习方式和隐患排查奖励机制充分调动起人员开展排查工作的积极性，确保了责任落实和整改。夏末初秋的新疆，太阳依旧像火炉一样炙烤着戈壁滩。为使614台风机健康运行，加班加点是常有的事，公休节假日也不能与家人团聚。草草吃完饭又马上坐上去往现场的车，晚上十点综合办公楼办公室依旧灯火通明，领导员工围坐一起商讨第二天的排查方案。许多年轻的爸爸妈妈都没有时间照顾孩子、孝敬老人，大多公司领导都与父母妻儿相隔两地……但是他们没有怨声载道，不计个人得失，默默奉献，用坚守和行动诠释大唐精神的内涵。

　　亮剑二：多点布控，夯实根基筑壁垒

　　不做“甩手掌柜”。在内部深入开展风机隐患排查的同时，该公司坚持“内外兼治”的原则，加强厂家技术服务人员管理，坚决杜绝“以包代管”。该公司成立以总经理为主任，其他班子成为为副主任，各部门、场站负责人为委员的安委会，全面协调督导安全工作。完善的管理体制以及健全的规章制度必不可少，建立健全包括《安全准入制度》、《承发包工程安全管理规定》、《生产设备外委修理管理办法》、《外委工程“六道关口”验收表》在内的多项管理制度；按照年度签订的“安全责任状”，持续强化现场管控协调和安全监督力度，工作现场采取分区划片、党员责任区包干、突击巡视等方式，全程追踪外委队伍工作动态，精准对接现场安全监督，全力护航13个场站外委队伍作业点安全，切合实际落实“七个加强”。

　　技术升级“走出去”。风机缺陷治理，仅仅依靠设备厂家去解决并不是长久之计，只有自身队伍的技术水平提升，才能筑牢设备健康的根基。为了加强稀缺人才的引进，培养一批会干活、懂技术的检修队伍，该公司将风电场运行人员风为运行和检修两个班，并成立检修中心，检修班重点协助设备厂家人员开展现场消缺、实验等工作，通过不断地现场“实战”，掌握风机检修技术，为后续风机出质保后维护检修工作实现无缝衔接奠定基础。检修中心作为自主维护的“开路先锋”，一路披荆斩棘，短时间内完成了注册、成立等相关事宜，并先后独立自主完成达坂城风电场、若羌风电场变电检修预试，托克逊箱变检修，雅满苏光伏电站光伏板清洗与调节等工作，完成消缺任务 60项，其中发现并处理重大缺陷6项。

　　安全隐患全面排查“回头看”。以近两年投产的工程项目为主，开展安全管理“回头看”工作，成立“回头看”工作组，全面对现场存在的问题和隐患逐项开展排查，查找安全管理的漏洞，纠正过程中的不足，及时消除安全死角，杜绝违章、预防事故。在自查和复查阶段，通过“回头看”检查出遗留问题68项，按照整改计划，将用为期两个月时间督促业主项目部、风电场和各参建单位进行闭环整改，对整改问题不力的单位，按照《关于开展安全管理“回头看”工作通知》进行严肃追责。

　　亮剑三：转变观念 安全发展以致远

　　“争发电量形势越是严重，我们就越要狠抓安全，只有保证了安全，才能创造长远的价值。”这是该公司负责人在安委会上反复强调的一段话。

　　安全培训是基础。该公司从抓员工专业技术水平入手，重新梳理各级岗位职责，由人力资源部组织上岗考试和不定期抽考，严格落实制度，考试合格方能上岗操作，待岗学习。将领导到现场检查参加班组培训列为检查项目之一，进一步明确各级人员培训责任，指定生产技术部门副主任主抓现场员工培训，按照年度培训计划督导各场站扎实开展培训，现场抽查培训效果，一笔一划把培训责任落到实处。

　　安全检查形式多样。该公司形成了定期巡查和“四不两直”检查相结合，综合检查和专项整改同时抓的安全检查综合体系，严把检查关和整治关，现场严格按照“一票一录像、一票一附图、一月一分析、一巡一张”的“五个一”反违章措施进行操作。根据工程进展和实际，有针对性地开展各类专项整治，如在土建施工阶段持续开展施工爆破等专项检查，在机电安装阶段重点开展起重吊装等专项治理等，真正做到了安全检查有的放矢，有效确保了基建现场各项风险因素可控在控。

　　安全大讨论气氛热烈。该公司按照“反思-讨论-创新”三位一体的原则，在全公司范围内开展安全大讨论活动。反思近期系统内外发生的不安全事故，如何在今后工作中举一反三，避免事故发生。该公司从“创新组织形式、强化监督指导”等方面入手，将活动内容和活动成果具体化，通过全员大讨论、征集安全生产合理化建议、征集负面言行、领导班子一线调研、中心组学习中安全专题研讨、员工职业道德教育等，全公司上下合力直击安全管理薄弱环节，真正把大讨论的过程变成强责任、转作风、抓落实、保安全的具体行动，确保安全生产形势持续稳定。

　　“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”，站在安全发展六年历程的新起点，新疆清洁能源公司全体员工团结一心，用实际行动诠释着大唐精神的深刻内涵，“铸造”起一面安全生产的“铜墙铁壁”，守护助力企业在新的市场形势下转型、升级、科学发展，不断向本质安全型企业迈进。

周小博