东方能源（河北公司）坚持目标导向问题导向 实施创新驱动发展战略

　　长期以来，东方能源（河北公司）坚持目标导向、问题导向，加强对改革关键共性问题的研究解决，实施创新驱动战略，推动企业更好更快发展。

　　该公司自2010年成立以来，积极践行绿色发展理念，锐意进取、奋力开拓，2016年，总资产报酬率、综合业绩考核、超额利润贡献在集团公司44家单位中分列第一、第二、第三，继连续两年荣获集团公司“管理进步”总经理特别贡献奖之后，荣获集团公司优秀企业经理人奖。在成绩面前，该公司领导班子清醒地意识到，面对当今能源企业激烈竞争的市场环境，要实现“打造京津冀区域协同发展领军企业”的战略目标还有相当大的差距。破解发展难题，必须大力实施创新驱动发展战略，正如王炳华董事长在集团公司年中工作会议上所强调的：“要坚定不移深化改革，通过自身改革形成创新发展优势、体制机制优势，进一步向改革要发展活力和动力。”

　　2017年工作会后，东方能源（河北公司）领导班子成员深入基层，就贯彻落实集团公司和公司工作会议精神、企业改革发展中亟待解决的问题等方面内容进行专题调研，广泛听取三级单位领导班子、中层干部、基层职工意见，形成专题调研报告，全面了解了公司经营发展中迫切需要解决的一些问题。在此基础上，该公司领导班子进行认真研究，在年中工作会上安排开展“七个专项课题”研究，由公司分管领导负责，相应责任部门牵头组织开展研究和论证。

　　“七个专项课题”涉及企业经营发展的方方面面。如“关于领军企业的标志和举措”课题，要求进一步清晰领军企业的标志、内涵以及相应的举措，从企业发展的规模速度、质量效益，在区域发展中的协同作用、改革创新示范作用，企业品牌和影响力等方面进行研究。“关于新能源运管模式”课题，要求深入思考未来集控运营会给公司的管理体制机制提出哪些新的要求。比如，在集控运营中心与区域分公司职责划分，集中运维和本地运维力量配备，电站人员编制等方面，如何调整才能既充分发挥集控中心的作用，又能降低成本，提高效益。等等。

　　目前“七个专项课题”研究责任部门已分课题开展研讨，10月底前完成研究报告提交公司领导班子审定，在年终务虚会前提出规划和建议，在2018年工作会上作出结论性意见，以创新力提升企业竞争力，为企业长远发展打下坚实基础，助力集团公司“弯道超车”和东方能源（河北公司）打造京津冀区域协同发展领军企业目标早日实现。