截至8月24日 国电集团三家单位实现安全生产长周期

庄河发电公司
截至8月24日，国电电力大连庄河发电有限责任公司实现连续安全生产2600天。
该公司通过严格落实各级人员安全生产责任制，对春秋检及技术监督发现的各项漏洞逐条责任到人，限期整改，提高机组安全系数；加大设备维护检查力度，做到隐患缺陷早发现、早治理，防患于未然；生产运行人员加强巡检、监盘质量，对重要设备适当增加巡回检查的次数，对转动设备振动、温度等重要参数每班测量，保证机组最佳的连续运行工况；在抓好日常安全检查的同时，扎实开展重要节日、防台防汛、液氨罐区等专项检查，深入查找安全隐患，提高全员安全警觉意识。
该公司结合电力企业各类事故教训，开展各类专项隐患排查，通过“六严”硬约束，严惩一切违章作业行为；加大现场监督检查力度，安排生产各部门值班人员夜间分时段现场安全监督，提高风险预控能力；深化外委单位无差异化管理，提升外委人员安全意识和作业标准；开展事故警示教育活动，吸取以往循环水断流和励磁故障的经验，组织生产人员开展安全讨论和技术培训，避免发生类似安全隐患；开展各项应急演练，提高生产人员应急处置能力，截至目前，该公司已经开展防台防汛应急演练、油罐着火应急演练以及循环水断流应急演练。
针对外委单位的管理，庄电公司在实施安全生产、工作质量、作业行为、文明卫生、人员行为无差异管理的基础上，制定了26字管理方针，即：彼此尊重，共系亲情纽带；互利共赢，共筑安全防线；诚信合作，稳步提升无差异化管理水平。日常工作中，庄电公司通过安全培训、安全活动、应急演练等多种途径，提升外委单位人员安全意识和安全技能；重点关注“两票三制”执行情况，着重对输煤制粉系统现场防护设施、消防设施、声光报警、紧急制动装置、安全防护用品、检修作业、动火作业、外委工程管理等进行全面排查，全面遏制不在意、马虎现象，提升危险源辨识能力，做实风险点预控分析，确保安全管理落到实处。（张荣）

东胜热电公司
截至8月24日，国电内蒙古东胜热电有限公司实现连续安全生产3500天，刷新了该公司两台机组自投产以来的安全生产纪录。
东胜公司始终把安全生产作为企业头等大事，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以建设本质安全型企业为目标，以安全性评价为抓手，强化制度规程的执行力，构建安全生产长效机制。该公司积极推行安全文明生产标准化建设，建立《现场安全文明生产标准化建设考核细则》，明确了考核奖励措施，对生产管理的各项业务流程进行了全面的梳理，根据业务流程对安全生产管理制度、标准进行了修订、完善，确保安全文明生产管理的各环节职责明确、流程清晰、标准统一。该公司组织各部门负责人和专业人员定期对现场进行自查摸底，根据摸底情况制定部门级工作方案，同时对生产区域、场院以及要素进行责任划分，并落实责任人，按照规范和评定标准，对各区域进行逐片、逐项排查，形成了规定责任人和计划完成时间的部门整治计划，有效提升了安全文明生产管理水平。
东胜公司推行设备全寿命周期管理理念，结合EAM资产管理系统升级，通过技术、经济、组织措施，对设备规划、设计、制造、选型、购置、安装、使用、维护、维修、改造、更新直至报废的全过程进行跟踪管理，以获得设备综合产能最高的理想目标。该公司通过建设检修管理和资产管理模块，将检修全过程管理和设备资产融入EAM系统内，形成了标准化电子设备台账。同时，该公司坚持每月制定隐患排查治理计划，及时登录安健环系统，全过程跟踪缺陷闭环，有效提高了设备可靠性，
东胜公司强化安全教育，以形式多样的活动深化员工红线意识，定期举办安全生产培训班，组织各部门和外委单位员工进行安全知识教育、观看安全生产警示片；每年在员工中征集安全生产漫画，图说“生产红线”；针对外委项目，在实行无差异管理的基础上，开展“对口”培训，为外委项目部量身定制培训套餐，有效提升了外委项目部安全管理水平。该公司推广“家庭作业”式安全教育培训法，并利用安全生产三级网例会组织开展公开课讲解，每周组织外委项目部负责人观摩学习，推广典型经验，有效发挥先进班组的带动作用，切实提高安全教育的实效性。（苏晓慧）

河北龙源东湾风电场
　　截至8月28日，龙源河北公司东湾风电场实现连续安全生产2000天，再次刷新该场长周期安全生产纪录。
东湾风电场牢固树立“大安全”工作理念，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针。以“突出重点、抓住中心、坚持预防、强化监管”为原则，全面落实安全生产责任制；积极开展风电场设备隐患排查治理和设备定期维护，坚持定期检查、限期整改，逐条逐项落实，做到闭环管理，提高健康水平；狠抓安全文化建设，加强风电场人员安全培训、宣传和教育，提升全员安全素质和自律意识，时刻牢记“安全在于时刻警惕，事故源于瞬间麻痹”理念；规范使用安全工器具和个人劳动防护用品，严格执行“两票三制”，确保风电场安全稳定运行。（吴晓军）