国电河南公司持续改进构建本质型安全企业

　　“担得起脱胎换骨、翻天覆地这八个大字。”这是集团公司安生部一位负责人对驻马店热电厂的评价。2016年10月30日，国电河南公司所属驻马店电厂、民权电厂、荥阳电厂一次性通过集团公司现场安全文明生产达标创建验评。同年12月7日，2台20万千瓦机组的濮阳热电厂步入达标企业行列。
2017年7月1日，豫源电厂通过达标验评，干部职工悬着的心终于可以放下了。这样一个电厂能够达标，说是一个奇迹并不为过。豫源电厂座落在愚公故里的王屋山下，是集团公司在河南投资建设的第一家火电企业，2台15万千瓦热电机组2005年底投入运行。由于机组小、基础差、底子薄、运行时间长、后期投入不足等原因，与创建标准有着难以想象的巨大差距，曾经出现过一个月4次非停的记录。标准化创建启动之初，这个厂对照验评细则，排查出设备隐患达8万条之多，自查总评分只有20多分。但是，他们不甘落后，一年多的时间不休节假日，加班加点，发扬艰苦奋斗的精神，以顽强的毅力，硬是把不可能变成灿烂的现实。
至此，河南公司系统5家火电厂全部通过安全文明生产标准化验评，在集团系统走在了前列。
如今，走进河南公司各发电厂，安全标识系统齐全、设备一尘不染，管道分布错落有致、介质流向一目了然，消防器材摆放有序、工作人员言行规范，职工群众面貌焕然一新。
职工们沉浸于收获的喜悦中，河南公司的领导干部们却不敢有丝毫的松懈，实现达标，并不是一劳永逸，安全生产没有止境。构建本质型安全，重要的是职工的安全意识，是成果的巩固。沾沾自喜，缺乏远见，今天达标，明天滑坡，这在电力系统屡见不鲜，河南公司不能重蹈覆辙。
“保持达标成果，我们专业部门的压力巨大，如果生产现场的安全文明状态与验评时差距大了，就是我们监督的不到位，就是我们的失职。为了保持良好的生产现场状态，我们一是建立长效机制，二是强化缺陷闭环管理。目前看效果不错。”河南公司安生部主任邢恩希思路清晰，说起来信心满满。
这样的信心来自于强有力的措施，来自于生产现场没有发生任何滑坡的迹象。第一批企业实现达标过去将近一年，走进任何一个企业的生产车间，就观感而言与当初并无二致。从通过标准化验评那天开始，河南公司的生产系统就着手后续的保持工作。
他们制定印发《安全文明生产标准化持续改进实施方案》，每半年对达标企业进行一次对标检查，发现滑坡迹象，立即要求限时整改。连续2次检查低于85分的，直接降一个星级，而企业的星级直接与企业的工资总额挂钩，与领导人员的绩效挂钩。各企业的标准化办公室继续发挥监督作用，每天随机抽查各生产区域，每周组织专业、部门、公司三级检查并进行评比，每月进行一次全方位问题排查，对发现的人员问题、思想问题、设备问题、管理问题“四不放过”，并及时奖惩，奖惩结果上榜公示。而在生产现场，他们加强检修维护工作过程管理，采取有效措施，认真仔细地去保护自流坪、设备介质流向及标识标牌，保持了物见本色、标示清晰规范。达标不易，职工们对自己的劳动成果倍加珍惜，他们对现场清洁的保持甚于自己家庭整洁所付出的努力。每一个设备，每一片区域都有明确的责任人，定人、定时、定序、定检，纵向到底，横向到边，现场无死角。同时，利用工票进行安全文明生产交底管理，明确交底的项目内容、标准、验收，真正做到了“工完、料净、场地清”。
高效的缺陷管理，是保证设备健康和现场干净整洁的至关重要的手段。他们制定了一整套缺陷发现、确认、处理、验收闭环管理办法，强化缺陷的识别、评估，真正做到把缺陷消灭在萌芽状态或及时处理。利用机组停备机会，全面盘查八漏缺陷，彻底治理设备跑、冒、滴、漏现象，重点做好制粉系统、阀门内漏治理工作，基本做到了缺陷处理不影响机组启停与发电负荷。
现场干净整洁，设备健康完好，是否就意味着可以杜绝安全事故？回答是否定的。发电企业无数安全事故案例就是有力的证明。为了安全，河南公司在花大力气进行现场安全文明治理的同时，积极行动，严格按照国电集团《发电企业员工人身安全风险管控工作规定》要求， 以人为本，严防职工人身伤害。
一个普通上班的日子，荥阳电厂电气班的8名职工正在填写人身安全风险分析预控本，这是他们每天上班必做的第一件事情。班长陆美发说，耐心的分析，细致的预控，严密的防范，能够把隐患消灭在萌芽之中，保证大家作业不盲目，心中有底气，工作的差错率大大降低。
工作起来有底气，得利于人身安全风险分析预控的大力推行。河南公司将风险分析预控工作纳入企业三级目标管理，制定了详细的保证措施。根据生产系统不同的岗位、工作性质和工作内容，把风险细化分解为60多个种类，如运行分解为管理人员、安监人员和值班人员三类，管理人员根据工作性质分解为“巡视检查和重大操作到位”，值班人员根据工作性质分解为运行巡视、运行操作等。每一类风险都制定相应的典型作业人身安全风险防控措施，并在区域各单位统一推广执行。
短期安全靠吆喝，中期安全靠习惯，长期安全靠文化。构建安全文化，是河南公司人身安全风险预控的又一项具有远见的策略。基层各企业将人身安全风险预控纳入企业安全文化体系，收集整理相关人身安全案例编辑成册，供职工学习借鉴。特别是对本企业发生的安全事故案例，进行分析回顾，时时提醒职工避免重复性违规违章。在培养职工良好作业习惯方面，基层企业的做法也显示出足够的耐心。民权电厂投入资金将检修运行规范拍摄成可视化教材，形象化、立体化警示操作中的风险，组织职工系统学习揣摩，在不断实践中把好的习惯固化为文化。
持续改进，把好的习惯固化为安全文化，建设本质型安全企业，国电河南公司不遗余力。10台火电机组今年上半年无非停，截至7月底实现连续安全生产4331天。（毛付才 陈东）