发展丨大唐国际发电公司让对标成为工作语言

让对标成为工作语言

―――大唐国际发电公司上半年提质增效工作扫描

孙姗姗王维

　　今年以来，发电企业经营形势异常严峻。在大唐集团公司党组的坚强领导下，大唐国际发电股份有限公司（简称大唐国际）两万名干部员工用实实在在的行动和业绩真正担负起了大唐集团公司“长子”的责任。上半年，“对标赶超”是该公司提质增效的重要手段，全面实现区域对标“保二争一”成为该公司系统企业牢牢锁定的攻坚目标。在建设“行业领先、国际一流”的奋进之路上，该公司毅然决然、爬坡加速、执着迈进，谱写出了自强自立、奋斗不息的崭新篇章。上半年，该公司单位容量利润排名五大发电核心上市公司第二位，电量超发创历史同期最好水平。

　　以“竞”为进争做“领跑者”

　　“让对标成为工作语言。”秉承这一要求，大唐国际紧紧围绕“单位容量利润率”这个核心指标抓对标，重点抓好电量增发、降控煤价、费用管控、生产指标创优，通过对标的成果体现提质的效果，全力以赴让对标工作在集团公司站排头、树标杆、作表率。

　　为确保对标真正有成效，该公司不断完善对标工作机制，从制度上进行顶层设计，管住主要问题，抓住主要矛盾，明确跟谁对、怎么对。该公司制定了《深化全面对标推进方案》，明晰了对标各层级责任主体；二级企业横向对标五大发电区域平均利润水平、标煤单价、利用小时；三级企业选取一至两家区域先进企业，按照打开价值链的方式细化指标分析，找准问题，对出差距。

　　对标的结果只有与考核评价规则相联系，才会真正发挥“指挥棒”作用。该公司完善对标考核机制，将区域利用小时排名、单位燃料成本变化趋势、利润占比系数等指标纳入企业负责人及企业月度效益考核中，以考核机制、通报机制为手段，全力推进对标工作。

　　以“严”为首擎起“安全天”

　　“安全怎么抓都不过分，安全要抓小事防大事，要让所有员工明白‘安全为了谁’……”大唐国际总经理王欣在历次会议上反复这样强调，他似乎对安全有着特殊的“偏爱”，甚至“偏执”。

　　今年以来，该公司对所属企业严管严治，始终坚持安全生产基础地位不动摇，强调以铁的纪律来执行制度，保持安全管理高压态势；始终坚持“抓小防大”、把未遂当已遂，对安全隐患零容忍，对安全问题从严追责、升级考核。

　　6月份，大唐国际生产调度中心正式成立，此举为全面落实该公司各项工作部署注入一针强化剂，创新的全过程管控让生产管理秩序全面提升再上新台阶。“安全生产月”中，该公司在各项专题活动的基础上，突出自身特色，组织开展企业领导班子成员述职、安全技能大赛、全面应急预案演练、安全知识调考等专项活动。

　　以“争”为先攻克“电量关”

　　今年上半年，大唐国际电量超发创历史同期最好水平，归功于计划电量和市场电量的共同突破，一方面狠抓计划“口粮”的争取和落实，另一方面积极争取一切有效益的市场电量。

　　想为，方能干事。该公司系统各企业充分挖掘各种差异化竞争优势，确保电量工作不输在“起跑线”上。已下达计划的广东、江西、浙江、重庆4个区域均高于电网平均。此外，加大对外联系协调力度，托克托电厂五期提前取得计划电量指标。　　 

　　愿为，定能成事。该公司谋划在前，运用市场化思维参与电力市场竞争，取得市场电量258.55亿千瓦时，京津唐、广东、浙江、重庆等区域均实现超容量份额。

　　以“降”为要化解“燃煤急”

　　发电的竞争是企业成本的竞争、是煤价的竞争，事关企业赢与亏，是对生存能力的考验。上半年，大唐国际燃料管理工作抓好保供和控价两个关键环节，优化进煤结构、精细区域对标、落实体制权责，实现燃料成本逐月下降，为实现赢利目标不断努力。

　　全力提升电煤库存，巩固控价基础。

　　该公司充分认识到保供应对于降控煤价的基础性作用，认真吸取相关教训，每周召开生产经营协调会，加强生产、计划、燃料部门协调联动，统筹抓好燃料采购、库存优化、设备维护及电量抢发工作，针对重点企业、难点企业加大监督指导力度。

　　该公司注重发挥长协煤在保障供应和控制成本工作中的重要作用，严抓长协煤兑现，因地制宜促进结构调整。通过各层级积极开展长协煤催交催运，上半年长协煤采购占比达到了51%。

王萍