华电内蒙古新能源：生产经营三箭齐发“全线红”

本网讯  今年以来，面对复杂严峻的电力市场形势，内蒙古华电新能源分公司认真贯彻落实上级公司工作要求，细化措施不懈怠，紧盯目标不放松，上半年累计实现利润3.35亿元，完成年度经营目标的79%。 电量逆势上扬创佳绩。当前，蒙西地区新能源企业激烈，各地限电形势严峻，现场生产维护人员专业技术水平参差不齐，内忧外患困难重重。内蒙公司进一步加强运行管理、重点部位巡视和异常分析，合理安排设备消缺，保证风光机组在最佳工况下运行，提高满载能力，同时紧盯电网变化，全力抢发机会电量。加强对经济形势的研判，同时强化与同业联合共赢，实现公司价值最大化。加强关注电力市场，进一步加强与电网联系和沟通，并将发电量计划分解到日，做到度电必争，千方百计提高发电负荷率。上半年，公司累计完成发电量23.3728亿千瓦时，同比上升0.71%，完成年度计划43.7878亿千瓦时的53.38%。 安全警钟长鸣保稳定。公司始终高度重视安全生产工作，通过系列措施确保企业安全稳定，前五个月公司未发生任何不安全事件。深化安全风险预控体系建设，在全面修编34项体系制度的基础上，多轮次开展自查，不回避问题、不掩饰短板，将各项问题限时督办整改。深化全方位风险排查，以健全完善安全风险预控管理体系为主线，针对生产、检修现场，班子成员实施了分片包干，坚持深入现场查制度规范、查“三票”落实、查高风险作业、查安全措施，将缺陷消灭在萌芽状态，提高设备可利用率，切实保证机组长周期安全、稳定运行。深化安全再教育，公司各部门、各中心，分工合作，定期开展专业生产技术培训，狠抓风险辨识，强化体系建设培训、高风险作业旁站监督，夯实安全风险预控管理体系基础，提高员工安全意识。 作风不断转变聚精神。将“精益管理、提质增效”作为公司的工作重点，大力倡导全员投入“融入工程”，将思想建设融入到生产经营工作之中，促进公司发展。注重素质提升，在丰富强化日常班组培训的基础上，通过讲师授课、互动问答、现场参观等方式，对中层干部、管理人员、班组长开展了综合素质培训，队伍作风进一步得到了转变和提升。注重舆论引导，针对深化改革、安全生产、队伍建设等，在上级网站刊发新闻62篇，有效传达了上级各项精神和企业改革政策，进一步凝聚了队伍士气。注重文化建设，公司在几年沉淀的基础上，积极提炼具有公司特色的企业文化，通过文化引导，营造公司良好向上氛围。