截至8月3日 国电集团三家单位实现长周期安全生产

万安水电厂
截至8月3日，国电万安水电厂实现连续安全生产5700天，以良好的安全态势进入安全文明生产标准化达标攻坚阶段。
标准化为主线，安全生产为基础，迎难而上推进标准化。作为水电老厂，面对设备日益老化、安全形势严峻的局面，万安电厂居安思危、创新管理、注重实效。该厂结合日常管理、标准化管理、春季安全大检查以及各种专项安全检查工作，扎实推进安全生产隐患排查治理及设备消缺工作；加强对大坝、水工建筑物、左岸护坡等生产设备设施的巡视检查，对易发生塌方的地点安排专人巡查，发现异常及时报告并处置，保障大坝安全和上下游安全。
夜间“低谷”消缺补班，白天“5+1”加班，攻坚冲刺决战标准化。在标准化攻坚冲刺中更要保证安全，各部门、班组认真学习安全事故通报，“急难险重”的工作领导亲自到场。全厂各级安全生产管理人员认真贯彻江西公司安委会会议精神，把安全生产各项工作要求落到实处。树立危机意识，不被万电保持安全生产长周期稳定局面所麻痹，清醒认识水电老厂设备老化等隐患越来越重的趋势，认真做好抓安全打基础利长远的各项工作。齐抓共管，按照“党政同责、一岗双责”的要求，加强安全生产监督体系和保障体系建设，严格管理，严格考核，形成合力。培育万电安全文化，在全厂营造人人讲安全、人人抓安全的良好氛围。各党支部开展各类相应特色活动，助力标准化。如检修车间的“啄木鸟在行动”、经济运营部的“我是水调小诸葛”、发电部的“争当五星监控员”。（刘明军）

范坪热电公司
截至8月7日，国电兰州范坪热电有限公司实现连续安全生产2400天，成为助力企业提质增效目标任务务期必成的坚强保障。
长期以来，该公司强化安全生产基础建设，严格落实安全生产标准规范和制度措施，做实做优安全预控和危险点分析工作，加大奖惩力度及反三违、反习惯性违章的力度。深入开展对标管理，通过开展设备诊断，查找差距，制定对策，降低能耗。
该公司狠抓设备可靠性和经济运行管理，针对机组大小修等年度重点工作，做好过程管理和技术监督管控，确保设备检修后达到全优，提高主、辅设备的可靠性。细化月度生产经营工作，深化值际竞赛活动。在确保安全、经济、文明生产的同时，优化运行措施。
该公司积极应对日益严峻的环保和供热形势，严格环保设施和供热设备的管理，不断调整、优化运行方式，紧盯煤、电、汽、油、水等经济指标，树立高效环保、绿色节能、安全优质供热的品牌形象，力促形成“以热定电”的城市供热电厂定位。
据统计，截至目前，该公司电气、热控、热机专业一、二种票累计1326份，操作票1122份，两票合格率100%。（郭永红）

大广坝发电公司
截至8月6日24时，国电大广坝发电公司实现连续安全生产4600天，再次刷新安全生产长周期纪录，年累计完成发电量突破3.2亿千瓦时，完成年计划电量64%，安全生产工作持续保持良好态势。
强化责任，营造安全氛围。今年以来，该公司认真贯彻落实集团公司工作会议精神，始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以落实岗位责任为基础，通过狠抓安全管理、强化安全教育、完善规章制度等有效措施，确保安全生产可控、在控、能控。领导班子通过加大落实安全生产责任制力度，从严管理，从严检查，以“两票三制”为准则，严格执行各项安全生产规章制度和安全操作规程，保证生产现场关键环节凡事有人关注、凡事有人负责、凡事有人监督，将安全责任落实到每一位员工，将安全生产意识渗透到每一次作业，构建了独具特色、行之有效的安全生产闭环管理机制；通过定期召开周例会、月安全分析会、安全警示日、“安全日”活动等方式学习交流探讨安全工作，对业内安全事故的过程及原因做深刻剖析，令员工深谙违章操作的严重后果，对不安全操作“零容忍”，将“红线”意识铭记于心，使安全观念入脑入心，营造了浓厚的安全氛围。
严格管理，夯实安全基石。该公司始终坚信安全生产是开展一切工作的基础和前提，从严、从细、从实加强安全生产监督工作，相继开展了春检、安全性评估检查、节前安全大检查、汛前安全大排查、“安全生产月”活动等各类安全检查工作，将常规检查和专项检查相结合，全方位、地毯式排查生产现场存在的安全隐患，及时发现、及早进行安全整改，确保安全生产万无一失。为提高机组设备安全健康水平，该公司加强安全生产日常管理，加强重要设备系统、关键环节安全管控工作，在常规维护生产设备的同时，定期开展的机组大小修和技改项目，严格检修工艺标准，优化检修措施方案，结合多年丰富检修经验，强化设备检修全过程管理，安全、优质完成了各项检修任务，消除了4号机组定子线棒绝缘击穿处理、工作轮引水板裂缝处理等重大缺陷，提高设备运行可靠性，降低机组安全风险，确保机组持续长周期运行的良好态势。
以人为本，创新安全网络 。该公司正确处理好安全与经营、发展等方面工作的关系，始终全方位、全要素抓严抓实安全工作。通过开展防风、防汛、防火应急事故演练、黑启动反事故演练、全厂停电专项实战演练，不断完善各类应急预案及安全措施，创新安全生产应急机制，通过采取短信息、微信等网络平台，及时向员工发布灾害、气象、安全提示等预警信息，实现了从事后分析到超前防范和过程控制的转变，做到了有章可循、有法可依；根据各季节的气候特点及机组设备的实际情况，密切关注流域水情、雨情、坝体水位，预测来水量、降雨量，从机组启停方式、调度运行、负荷分配等方面经验，深入挖掘设备潜力，同时，加强电量营销，积极与中调沟通，合理安排电量计划，实时跟踪负荷变化，优化机组运行方式，调整机组出力情况，避开负荷振动区，提升发电效益的同时保证机组安全水平，形成了全面、全员、全过程、全方位的安全格局，实现了节能降耗、提质增效、安全稳定运行的目标。（尉博洋 张君）