华电江苏公司加快改革步伐助推区域做“实”

本网讯 面对复杂多变的经营发展形势，中国华电集团公司江苏公司按照年初制定的“强学习，提能力；重机制，抓落实；推创新，促改革；研政策，谋出路；育人才，建队伍”30字总体要求，以提质增效为主线，瞄准六零目标，勇拓七个市场，深推八项改革。上半年，江苏公司实现发电量195亿千瓦时，供热量702万吉焦，煤机供电煤耗287.73克千瓦时，燃机供电煤耗226.6克千瓦时，句容百万千瓦机组供电煤耗位列集团公司第一；装机突破1000万千瓦，达到1080万千瓦，扬电2台47.5万千瓦燃机实现“双投”。 下半年，江苏公司将进一步落实集团公司管控体制改革要求，加快推进区域做实。物资管控体系改革，理顺物资管控一体化中相关部门、单位的职能定位原则分工。燃料管控体系改革，制定适合江苏公司实际的燃料管控流程及管理制度。新能源体系改革，优化和改进新能源项目管理。售电业务管控体系改革，完善营销决策管理流程和市场交易各项管理制度。区域检修体制改革，提升区域整体的检修能力，统筹内外部检修市场。物业管控体系改革，推进物业管理改革方案实施。财务集中管控体系改革，推进财务大集中信息共享。人力资源支撑体系改革，深化“五化”理念，全面助力公司改革发展。 结合集团公司和自身发展要求，强化发展定力，重点做好公司“十三五”规划的宣贯和“分布式”“天然气产业”等专项课题研究。修订各产业板块管理制度，确保前期工作科学、规划、有序开展。抓好项目推进。在“热力、天然气和新兴业务”三方面下功夫，寻机会，求突破，为望亭二期等燃机重点项目进入规划创造条件；进一步做好燃气分布式装机方案和盈利模式的研究，落实和优化项目边界条件，促进通州湾多能互补、仪征枣林湾等综合能源项目争创示范；加强与集团公司对接，确保仪征大仪风电年内开工；金湖陈桥、仪征大仪、赣榆墩尚光伏基地项目要参与优选，争取建设规模；继续推动赣榆LNG项目、启通天然气管线项目立项、核准；赣榆码头项目年内要完成核准。夯实基建管理。全力推进如皋、句容码头等一批重点工程的开工、投产、竣工验收、创优等工作，昆山2台燃机力争三季度内实现双投。加强基建现场安全质量管理，打造项目亮点，建设精品工程。