华电煤业：蹄疾步稳提升盈利能力

电力18讯：本网讯 7月25日，华电煤业集团有限公司召开2017年半年工作座谈会，各单位党政主要负责人齐聚一堂，学习贯彻集团公司2017年半年工作座谈会精神，共议改革发展任务，凝心聚力做强做优集团煤炭板块。“安全、环保形势总体平稳；原煤产量2153万吨（产权口径1876万吨，专管口径277万吨），完成集团公司下达考核目标的时间进度；利润总额18.53亿元，同比增加25.82亿元，较年度计划的时间进度超9.78亿元……”华电煤业上半年主要生产经营指标实现时间过半、任务过半，收入、利润双创新高，成为集团公司的利润贡献第一大户。面对依然严峻复杂的内外部形势，华电煤业下半年工作目标明确，重点突出：全面落实集团公司党组各项工作部署，确保完成40亿元利润目标。严守安全环保底线、补齐发展短板、强化提质增效、深化精益管理、加强党的建设……纲举目张，蹄疾步稳，稳中决胜，四轮驱动确保全面完成年度各项目标任务。筑牢安全环保红线。时刻绷紧安全环保这根弦，牢固树立底线思维和红线意识，确保安全零死亡、环保零事故。健全完善安全风险分级管控、隐患排查治理和安全质量达标三个体系，强化企业安全生产主体责任，落实全员安全生产责任制，时刻牢记安全生产责任，积极争创国家一级安全质量标准化煤矿。把星级企业创建、“7S”管理融入安全生产标准化，抓好安全生产基础管理、全员安全培训工作，着力建设本质安全型企业。练好“瘦身健体”基本功。主动适应国家和集团公司改革发展要求，在‘瘦身’和‘健体’上下功夫，更加注重提高发展的质量和效益。进一步聚焦煤炭主业，优化存量资产，重点抓好僵尸企业处置和特困企业治理，严控新增项目投资，稳妥处置不具有发展优势的非主营业务，降低资产负债率，实现稳步减负瘦身。加大法人企业“压减”力度，做好煤矿“去产能”后续工作，加快推进项目前期和证照手续办理，加强风险防控，确保资金归集率100%，推进煤矿装备现代化，夯实发展基础，多措并举强身健体。磨得提质增效“金钢钻”。按照集团公司“必保基本目标、力争奋斗目标”要求，强化对标管理、增收节支工作，努力提高煤炭板块对集团公司的利润贡献度。在拓市场、降成本、提效益上挖潜力，不断增强管控能力、盈利能力和抗风险能力。突出抓好煤炭生产工作38项具体措施落实，超前解决制约矿井生产能力的“短板”问题，实现稳产高产。全面推广煤炭竞价销售和“低库存”销售，推行煤炭营销“四标六项”管理，确保产销动态平衡，巩固和提高自产煤内销率。深化全面预算管理和成本对标管理，建成“五集中、三统一”体系建设，严控生产环节成本消耗，力争吨煤生产成本较预算下降2%以上。强化党建保障安全网。继续深入贯彻落实集团公司党组一号文件精神，着力构建“四位一体”大党建体系，健全完善三级联动责任机制、强化推进工作机制、严谨规范督导机制、动态管理考评机制。扎实推进全面从严治党，认真开展巡视、审计发现问题整改和问责，做到事事有着落、件件有回声，确保“两个责任”落实到位。