华电天津公司：求突破、强管理、冲刺全年目标

本网讯  “下半年，公司上下要认真贯彻党的十八届六中全会精神，全面落实集团公司半年工作座谈会各项部署，确保区域安全稳定，落实区域化管理，加强管控、优化管理、迈向精益。”7月20日，天津公司召开年中工作会议，学习贯彻了集团公司半年工作座谈会精神，总结工作，分析形势，部署任务，动员公司上下求突破，强管理冲刺全面目标。上半年，天津公司完成利润年度计划的53.61%，完成发电量年度计划的51.23%，实现了“时间过半、利润过半”；利用小时完成2100小时，比天津电网燃机平均利用小时高587小时，集团公司二级单位预算完成率排名第2。成绩来之不易，认识仍需清醒。天津公司冷静分析自身优势和不足，重点聚焦发展优势，利用政策红利助力发展经营，坚决落实集团公司“2218”发展目标，坚定完成年度目标任务的信心决心。求突破厚植发展优势。天津公司抢抓区位优势，千方百计加快推进背压供热机组、分布式、多联供、能源互补等8个前期项目，确保年内1个项目完成集团公司开工决策审批，年内开工；2个项目完成初可研审查；2个项目开工建设。南疆工程重点突破送出、水源建设，确保“11.15”投产供热。北宸工程重点跟进主管线建设，确保年底前正式投产。强管理做实二级单位。天津公司牢固树立“过紧日子”思想，以提质增效为主线，抓市场营销保年度电量，抓费用控制政策争取，抓供热管理扩大市场；以改革创新为途径，开展一体化管理，加强本部“做实”，推进对标管理，强化执行能力，以上率下，示范带动基层单位“强基”；以安全稳定为前提，推进本质安全型企业创建；以从严治党为重点，强党性、转作风、守纪律、勇担当、促廉洁，为区域改革发展发挥政治引领和融促保障作用。天津公司将主动找准“投资主体多元化、区域管理一体化”定位，主动对接集团公司转型升级发展规划，抓住京津冀一体化发展机遇，坚定信心，主动作为，改革创新，以优异成绩为集团公司改革发展、转型升级做出更大贡献。