国电电力新疆新能源公司单日发电量创历史新高

　　7月13日，国电电力新疆新能源开发有限公司管理口径单日发电量达到了1027.52万千瓦时，突破1000万千瓦时大关，且风电发电量突破了900万千瓦时，创造了两项历史新高。
今年以来，新疆新能源公司始终致力于精细化管理，认真贯彻落实集团公司、国电电力的政策、工作要求以及新疆公司的各项部署，全力争发电量。公司克服管理区域跨度大、电网网架薄弱、电力供需严重失衡、风电全面受限（全疆弃风比32.1%）等不利因素，采取降本增效、节能降耗、全员营销、多渠道增加发电量等有效手段，在争抢电量工作上有了“飞跃式”提高。
多措施落实责任。各场站是争抢电量的第一线，该公司营销部门与场站负责人直接沟通，及时调整运营策略，将场站长的绩效与电量挂钩，突出场站争抢电量的主观能动性。场站“灵活性”与职能部门的“前瞻性”相结合，合力解决弃风限电困境。
多方式节能降耗。该公司通过加强设备管理，认真分析、梳理各场站的各个用电环节，采取针对性的措施降低厂用电量。优化生活用电、设备损耗、提高电能质量,降低综合厂耗。
多途径优化设备调节策略。该公司通过对各场站的历史缺陷、故障进行深入分析，建立“检修工序卡”，有效减少维修时间，提高设备运行可靠性和经济性。协调风机厂家对风机加大维护力度，对设备进行升级改造，提高可利用率；更换测风模块，提高测风精度及预测准确率；优化AGC控制策略，保证机组出力压红线运行，在保证不违反调度规则的前提下实现超发，争抢电量。
多全面深化内部外部对标。该公司进行内部对标，一方面跟设计和可研对标，分析资源利用效率，搞清楚与设计值差距的原因，另一方面跟最好水平对标，确立挖潜目标，开展场际对标，鼓励先进鞭策落后。外部对标，则与同区域其它企业比较弃风情况，跟行业先进对标管理差距；跟竞争对手对标，认识跑动中的相对差距。
多渠道营销增加电量。该公司提升全员营销、智慧营销管理水平，密切关注新疆区促进新能源消纳送出的政策动向和调控措施，关注电化新疆以及冬季电采暖替代的政策动向，积极参与并主动拓展市场交易，为增发抢发电量创造条件；加大调度协调营销和技术营销工作力度，强化场站人员营销意识，多渠道、多方式加强与省调、地调的沟通联系，及时掌握电网运行情况及同区域风场负荷平衡、波动情况，合理、主动争取负荷，争发抢发电量。（余江鹏）