国电电力：竞赛变革助力人才高飞

　　2013年6月20日，国电电力首届风电技能竞赛在河北红花梁上展开了较量。
　　2017年6月12日，该公司第四届风电技能竞赛决战宁夏石板泉。
　　五年，四届比赛，国电电力不断完善风电竞赛机制，调整竞赛内容，形成了具有国电电力特色的竞赛品牌，不仅为一大批优秀技能人才脱颖而出、成长成才搭建了平台，更为新能源“双提升”提供了人才和智力支撑。

规则之变

　　2006年，随着第一个风电项目兴城项目的核准，国电电力新能源发展正式起步。然而，与新能源产业快速发展相伴的，是风电运维队伍技能水平较低、技术力量匮乏的问题。
　　2009年至2012年，国电电力风电团队在集团公司举办的历次风电运检技能大赛上几乎全军覆没！
　　为加大人才培养力度，从2013年开始，国电电力组织了首批风电运检人员调考，111名员工参加了调考，然而不及格的占到16%。
　　同年，国电电力首届风电技能竞赛启动。
　　这时的赛事组织虽然精心筹备，但毕竟从零起步，国电电力首届风电技能竞赛历时一天半，9个已投产风电企业的45名选手参加了比赛。依照当时的条件，比赛过程中存在实时监控清晰度不高，选手徒手爬塔影响体力，塔上塔下除对讲机外无其他备用通讯设备等问题。
　　伴随着国电电力新能源的发展和人才培养力度持续加大，国电电力风电技能竞赛先后在河北新能源、和风公司、内蒙古新能源展开，赛事组织经验不断积累，规则不断完善，到2017年，在宁夏新能源举办的第四届比赛，已经有来自 13个新能源单位的48名选手同场竞技，达到了历次风电竞赛规模最大。
　　而大赛的组织筹划，已非昔日可比：
　　国电电力工会办公室和协办单位宁夏新能源在大赛开始之前，预想100多个细微环节，精心推演，确保环环相扣；
　　承担竞赛任务的宁夏新能源石板泉风电场提前进行安全应急演练，确保了竞赛过程中的万无一失；
　　比赛委托第三方出题，保证了赛题设计的科学严密；
　　实操评判标准进一步量化细化，笔试阅卷交叉进行，最大程度减少了裁判的主观误差；
　　比赛现场全场设立安全员，安全措施不到位立即勒令整改；
　　赛机舱配备360度高清夜视摄像头，保证比赛公平；
　　全场无线信号覆盖，保证信息畅通；
　　……
　　常态化的技能大赛，改变了过去企业各自为阵的培训模式，不仅成为国电电力风电系统培养、选拔人才的重要载体，也成为助推风电运检队伍建设、提升风电运检队伍技能素质的有效平台。同时，竞赛平台建设的日趋完善，也为更多风电技术人才脱颖而出提供了保障。

内容之变

　　如同高考指挥棒一样，风电技能比武的形式和内容，也与国电电力风电发展需求密切相关。
　　2013年风电技能竞赛机制刚刚建立，国电电力在充分调研的基础上，在首次竞赛中主抓基本功考量，实操部分均由裁判告知选手故障类型和位置，选手根据提示处理故障。
　　而到了2015年，经过两年的培养培训，各新能源单位选手综合素质有了大幅提高，仅仅靠基础知识考量不再适用于新的竞赛机制。当年，竞赛试题在应知应会的基础上强调选手对综合知识的把握；实操故障点的设置从往年的3个增至4个；故障点也改由选手根据故障信息自己确定。与实际贴近的考试模式让一些选手感到措手不及。
　　“风电大赛就像是对一辆汽车进行检修，最初的比赛就像裁判告诉你发动机坏了，你只需要知道发动机为什么坏了；而现在，裁判只是告诉你车坏了，剩下的都需要选手自己去判断，这对于选手能力的提升是个好的方向。” 谈到几届比赛的不同点时，国电电力工会办公室副主任李巍刚打了个形象的比方。
　　今年的竞赛，试题难度进一步增高，考量方式更加综合、更加贴合实际。
　　据副总裁判长、新能源事业部邹学介绍：“今年，为了使比赛更加贴近实际，更加富有含金量，故障设置采用了军事演习的策略，首先把通讯全部断掉，锻炼选手应急和分析能力。”
　　出其不意的远不仅限于此。理论试卷题多、面广，新增了案例分析题、变频器和变桨题；首次设置箱变实操题；风机故障点几乎在10个左右……今年大赛，就连往届获奖选手也普遍反映试题难度较以往提升了不止一个等级。
　　近年来，按照“远程集中监控、现场少人值守、区域专业检修、统一规范管理”管控要求，国电电力制定了新能源大数据中心系统实施方案，编制了区域监控系统升级标准，加速建设高标准的区域集控系统。
　　今年风电技能竞赛最大的改变就是增加了箱变考试，延伸了比赛范畴，同时故障点设置比以往多了一倍多。据新能源事业部相关人员介绍，这样的设置，一方面是为了与集团风电大赛对接，而更主要的原因就是要进一步培养风电全能型人才，为日后集中监控、少人值守的全面铺开提供强大技术支撑。
　　2017年，是国电电力新能源标准化推进建设年，标准化工作是规范管理、夯实基础的重要举措，是管理迈向专业化、精细化的必由之路。
　　今年竞赛特意将宁夏新能源标准化实施样板机设置为竞赛机位，让参赛人员能够直观感受标准化带来的变化。竞赛结束后，新能源事业部利用此次人才聚集机会，组织了安全文明生产标准化座谈会，讨论了标准化前进方向，为标准化的具体实施奠定了基础。
　　竞赛的内容与形式是依据风电发展方向和人才队伍水平决定的。考查形式由单一到综合，考查内容由注重基础到注重实际，直接反映的，是风电人才队伍综合素质的逐步提升。

观念之变

　　在风电比武中赛出的“头马”，其作用无疑是明显的。一匹匹“千里马”脱颖而出，不仅有效激励了身边的员工，也强化了企业之间的竞争。
　　观念之变引领企业风气之变。初期，一些企业认为参赛需投入不少人力物力，如果成绩不佳，未免得不偿失。但几年持续的竞赛所产生的影响，让绝大多数企业认识到：参赛不只为名次荣誉，更是为员工搭建成长成才的平台，是企业人才投资的重要体现，与因技术问题导致的动辄上万设备损失相比，其投入回报无疑要大得多。
　　今年年初，依托历届风电比武获奖的金满、莫纶民、张晋宇等人才，内蒙古新能源成立了青年攻关创新室，以人才带人才，仅今年前三季度就创效20余万元。
　　各新能源单位清楚看到了技能竞赛对于强化内部培训、提升员工技能的强力推手作用，也清楚地意识到，要在企业内部形成“比、学、赶、帮、超”氛围，就要高度重视备赛，充分研究“赛马机制”，争当“头马”、千里马。各单位总结大赛得失，加大人才培训力度，同时新老单位结对培训，资源共享，在历次比赛中，能够清晰看到风电运检队伍技能水平的整体提升。
　　观念之变引领员工行为之变。过去，一些员工对学技术缺乏热情，工作应付了事，把调考、竞赛视为负担。而四年大赛，金满、步兵、闫云强等一批响当当的获奖选手成为各单位的技术骨干，被放在了重要岗位。而各单位也在日常调考、竞赛备赛过程中，加大对员工对培养、选拔力度。各级标杆的树立，催生了广大员工从“要我学”到“我要学”的根本转变。
　　2015年风电技能竞赛，宁夏新能源的选手方超只获得了第11名。“看着那么多站在领奖台的年轻国电人，我深知自己的不足和差距，暗下决心一定要更加刻苦努力。”在备战2017年风电大赛时，方超给自己定下了两个“第一”的目标：宁夏新能源技能大赛第一和国电电力技能大赛第一。皇天不负苦心人，本次竞赛，方超终于站上领奖台，捧回了一等奖奖杯。
　　思想观念的变化，影响是巨大的。各单位逐步建立健全了“以考代练、以赛促学、全员提升”的良性机制，从依赖专业厂家、外委人员到积极主动培养人才，把人才培养放到了越来越重要的位置。
　　思想观念之变，是竞赛激励机制带来的最深远的影响。
　　目前，国电电力风电装机已突破500万千瓦，风电技能竞赛平台的搭建和竞赛水平的不断提升，为国电电力新能源事业培养了大批人才。近年来，通过竞赛的平台，“中央企业技术能手”“全国能源化学系统技术能手”、集团公司“优秀技术能手”、国电电力“十杰员工”、国电电力风电首席师等不断涌现，为国电电力新能源发展提供了可靠力量。
　　然而，与公司新能源发展需求相比，风电等新能源人才培养的速度仍未能满足风电发展的需要。目前，公司系统大批风机正在陆续出质保期，3000多台风机的运维工作量与日俱增，技术更新、管理提升征途漫漫。国电电力在风电人才的培育之路上，正在加快步伐、努力前行……（张鹏）