平庄煤业三家单位提前完成6月份生产销售任务

平煤风水沟矿
　　6月份，国电平煤风水沟矿以提质增效工作为抓手，通过加强企业管理，挖掘内部潜力，科学组织生产，圆满完成了6月份生产销售任务，生产经营继续保持良好态势。
　　该矿围绕全年工作目标，着力抓好安全管理、生产管理、经营管理，保持了矿井安全、稳定、高效的良好态势。在安全管理上，该矿牢固树立“大安全”“零死亡”理念，从讲政治的高度把安全工作摆在“高于一切、重于一切、先于一切”的突出位置来抓，认真组织开展第十六个“安全生产月”活动，与区队签订安全生产协议书，开展安全生产咨询日、井下水灾应急演练、安全演讲进班前、安全文化夜市、、安全微电影、安全漫画展等系列活动，营造了浓厚的安全文化氛围。
　　在生产管理上，该矿合理制定正规循环作业割煤刀数，为提高综放工作面采放比，按作业要求加强深孔预裂爆破，放顶煤采取支架间隔多轮循环放煤，严格控制顶部矸石和砂岩混入，最大限度提高采放比和煤炭回采率，加强防治水工作，坚持每天二班在运输道转载机机尾外按标准挖泵窝子，每个班组设专人抽水，抽水人员做到手递手交接班，杜绝了设备拉水现象。为确保采场接续，组织了掘进、开拓会战、机电运输专项整治，合理编排作业流程，科学整合各工序工作量，制定正规循环进米计划，加大掘进开拓力度，确保了生产工作的顺利开展。
　　在经营管理上，根据当前煤炭销售形势，及时调整工作思路，牢固树立“以服务促营销”的思想，紧盯客户需求，加强煤炭筛选加工，扩大地销煤销售。根据煤场存煤信息，加强运输和存储调度，根据用户要求合理配装，对出矿商品煤严把采样、制样和化验质量关，及时提供准确的化验数据，确保商品煤水分、灰分、发热量达标。该矿火车外运、地销商品煤合格率达100％，提高了“风矿煤”良好的市场信誉度，形成产销平衡的好势头。（付磊）

平煤矿建工程分公司
　　进入6月份以来，国电平庄煤业矿建工程分公司加强管理，创新思路，强化目标责任管理，加强煤炭生产过程管控和现场管理。截至6月27日，该公司提前完成6月份煤炭生产任务，为超额完成全年煤炭生产任务奠定了坚实基础。
　　强化目标责任管理。该公司把生产指标与责任细化量化到每个班组，层层签订目标考核责任状，有效形成了产量、效益与收入相互动的激励机制，根据岗位、工种、设备、产量制定出切实可行的考核标准和一系列奖罚措施，加强生产、加工的系统化管理，实行计件工资、超产加奖等考核办法，不断加大生产考核和奖罚工作力度，强化生产一线和重点岗位管理，调动员工的生产积极性；制定现场检查制度，做到责任落实到位、故障抢修到位、隐患整改到位、安全保障到位；加强生产组织管理、生产中断影响考核管理，提高了生产效率。
　　加强现场管理。该公司以完善制度、落实责任、严格考核为抓手，加强现场管理，集中精力打好安全生产硬仗，突出生产过程控制，大力提高机械设备的检修密度，实现零影响、零缺陷；公司领导班子成员坚持24小时在生产现场跟班带班，努力做到现场发现问题、现场解决问题，班与班之间积极展开以安全生产、质量技术为中心内容的劳动竞赛，为生产有序进行夯实基础。
　　加强设备检修。该公司对每台设备进行了登记造册，实行了表格化管理。设备检修人员严格执行设备检修保养、司机跟踪检修保养、验收签字等制度，保证设备安全运行。加强设备的日常维护保养，严格落实发动机运行小时强制保养规定，并对保养的质量进行了全程跟踪，逐步完善了故障分析制度，认真查找设备运用、检修及配件等问题，保证设备完好，提高设备效率。
　　强化隐患排查。该公司坚持安全质量标准化动态监督抽查，对重要工程、重点区域和重点岗位进行重点督查，针对存在问题，及时制定整改措施、整改时限、整改责任人，做到隐患排查不走过场、不留死角，隐患整治不超时限、不存遗漏，切实把隐患消灭在萌芽状态；实现隐患排查、治理、验收、销号闭合管理体系；加强对零散工种、重点薄弱环节的检查，发现隐患及时处理，对存在的隐患，明确责任、限期整改，实行隐患整改程序化，从源头消除隐患，确保安全生产。（马玉海）

平煤老公营子矿
　　截至6月26日下午，国电平庄煤业老公营子矿提前4天完成6月份产销任务，超产销计划2.7%，为顺利完成全年任务奠定了基础。
　　强化源头管控。该矿强抓生产源头，最大限度降低灰分混入，精心设计生产布局，做到合理配采，科学制定规程措施，做到不割顶、不破底。强化阶段性运输管理，严格落实分装、分运措施，从源头保证资源回收率和煤炭质量。为保证煤质管理措施的有效执行，他们层层建立煤质管理责任体系，强化对生产、运输、洗选、销售等环节的流程控制，加强拣矸、动筛、手选等各生产环节的质量考核，合理优化调整产品结构，加强精煤质量的控制，切实提高精煤产率。
　　合理组织生产。该矿针对工作面地质条件变化复杂、巷道涌水量大等制约生产因素，坚持将正规循环作业，通过抓好设备管理、工程质量、劳动组织“三大要素”，切实抓牢生产的主动权。在设备管理上严把控设备到货验收、安装质量和设备隐患排查治理关口。成立技术攻关小组，广泛开展生产指标竞赛等活动，及时解决生产技术难题，切实提高开机效率，确保大小采场接续正常。在工程质量控制上着力加质量标准化验收、日常巡检、强制检修等制度，严控现场工程质量。在劳动组织上重点提高人工效率、工作效率，坚持上一班为下一个班创造有利条件，合理掌控生产节奏，提高有效工时的利用率。
　　提升销售质量。该矿从稳定现有客户入手，扩大销售半径，在调研市场的基础上，锁定核心用户，着重挖掘新用户。把重点放在有价格优势需求量大的客户上，着重为他们介绍自身煤炭的特色及品牌优势，在相互沟通中进一步了解客户需求，增加更多种类，满足不同客户的不同需求。同时，利用互联网+信息传播交流迅速快捷的优势，为重点客户及时发布煤质信息，以此不断扩大市场占有率，确保实现产销平衡。
　　加大问责力度。该矿进一步明确煤质管理责任单位和人员，细化煤质考核标准，加强全过程煤质考核，对原煤生产、洗选加工、装车外运过程中违反煤质管理规定的单位，以会议通报的形式落实到责任单位，限时整改。采样、化验工作人员严格按照、相关规程落实岗位责任，按时准确上报化验结果，对造成质量事故的，严肃追究相关人员责任。同时，对完成矿下达的各项生产计划及商品煤质量指标的，根据经济效益情况给予适当奖励，有效激发了全员提煤质、增效益的积极性。（张彬）