国电江苏公司以“星级党支部”考评为抓手推进党的一切工作到支部

　　近日，国电江苏公司党委印发了《国电江苏电力有限公司“星级党支部”考评管理办法（试行）》，决定在公司系统全体党支部、党总支中推行“星级”管理。这是该公司党委落实集团公司党组“五个起来”要求和提高党支部工作质量和实效意见、健全完善“两学一做”学习教育常态化制度化、推动“一党委一品牌、一支部一特色”工作、将党的一切工作落实到基层支部的具体举措。
在考评方式上，坚持定性与定量相结合，正向激励与问题导向相结合。江苏公司定性评价设定了“年度目标完成情况、队伍建设、党内生活、党建阵地建设、工作创新”五项指标，对应不同星级确定了不同的标准要求。定量评价由“基础工作、重点工作、创新创优”三部分组成，共涉及八个方面34项指标。“基础工作”与“重点工作”部分分别为60分、25分，评价采用扣分制；“创新创优”部分15分，评价采用加分制。根据定性与定量考评情况，将考评结果分为五个等级，其中：“三星级”对应公司系统或地方平均水平，相当于合格支部。“四星级”“五星级”支部为正向激励，分别对应江苏公司或地方先进水平、集团公司或省级先进水平。“二星级”“一星级”支部为问题导向，支部工作对应相关制度标准在正常化、规范化方面还存在差距。
在考评导向上，江苏公司坚持对标管理，将《中国国电集团公司党组关于进一步提高党支部工作质量和实效的意见》及有关管理制度中的要求分解为具体考评指标，推进各项制度及上级要求有效落地。坚持融入中心，把推动企业中心工作作为星级党支部创建的出发点和落脚点，服务于提质增效、五星级企业创建、推动年度目标任务完成等各项中心工作。坚持问题导向，要求每个支部对照考评细则切实找准几件薄弱问题，着力加以解决，促进问题有效破解。坚持夯实基础，“三会一课”等基础工作，既在定量考核中体现，又在定性评价中明确具体标准，支部基础工作的正常化水平以及活动质量如达不到标准，即使定量评价得分再高，也不能获得高星级。鼓励创新创效，要获得四星级、五星级支部，就必须在做好基础工作的基础上，积极创新创效，做出成绩。
该办法规定，星级党支部考评工作在江苏公司党委领导下，由各基层企业党委负责具体组织实施。党支部星级实行动态管理，按照“对照检查—整改提高—支部自评—企业党委审查—江苏公司党委核定”的程序每年进行评定。其中“三星级”及以下支部由企业党委直接认定，“四星级”“五星级”支部由江苏公司党委进行审定。办法还对如何加强考评结果的运用作出了明确规定。（顾贤根）