国家电投安徽分公司确定74个工作行动项助力突破提升

　　6月12日，安徽分公司围绕保年度目标、助力突破提升，讨论研究确定了74个具体工作行动项，进一步贯彻落实孟总调研安徽分公司讲话精神。

　　该公司通过讨论，进一步把思想和行动统一到集团公司党组决策上。同时自我加压，对照集团公司考核目标，及时调整年度内部考核目标，制定具体行动项。在发展上，坚持效益作为发展推进的第一要素，在项目选择时从严把控项目收益率，择优开发项目；坚持立足安徽、辐射周边、面向长三角，坚持自主开发与合作开发并重；在经营上，以“会计基础管理年”活动为抓手，落实全面预算管理工作，加强经营环节的成本管控和投资环节的效益评价，加强财税优惠政策争取，积极参与购售电业务，做好招标采购管理；在安全上，坚持安全生产不放松，进一步落实各级人员安全生产责任制，坚持抓事故源头防范，强化风险预控，深化排查治理，消除事故隐患；在管理上，持续优化组织架构，强化三项制度改革，实施全员绩效考核，突出体现以奋斗者为本的人才理念；创新管理模式，实行财务经营管控一体化、生产基建管理一体化，成立合肥、淮南两个新能源生产基建中心，实行人力资源集约化管理。继续履行好协调职责，提升服务水平，确保发展、协调顺利推进；在党建上，发挥好党组织的领导核心和政治核心作用，贯彻好集团公司所属党组织书记座谈会精神，加快推进分公司党委、工会成立的相关工作，继续深入开展“两学一做”学习教育。

　　该公司通过74个具体行动项，层层传递压力，确保人人有目标、人人有压力，力争以更好的成绩完成今年工作任务，助推集团公司突破提升和分公司改革发展。截至5月底，实现项目备案415.2MW、开工324.8MW、并网107.1MW，发展势头良好。目前，该公司正精心组织项目施工，确保当前一批光伏项目在6月30日前顺利投产，为完成全年目标打下基础。