大唐新能源陕西公司“精细对标”加快发展

　　本网讯　自二季度以来，大唐新能源陕西公司按照集团公司“全面提升年”的工作部署，积极落实中国大唐集团新能源股份有限公司“大干二季度，全面抓提升”活动，坚持“价值思维，效益导向”核心理念，通过项目开发“精细化对标”管理，全面提升公司发展质量。

　　2017年，该公司共有4个项目共计200兆瓦列入陕西省年度核准计划。为了提高项目发展质量，该公司转变工作理念，由核算风场投资收益率转变为核算单台风机投资收益率，从项目前期阶段进行对标管理，深入开展区域风速、产能，单台风速、产能对标，并与达设计值和优化设计有机结合，认真开展指标对标、偏差分析的各项工作，形成“多维对标”项目管理体系，做到“抓重点、找差距、出效益”，实现项目效益最大化。

　　该公司围绕影响项目收益的各项经济指标，坚持目标管理、分类对标，实行精细化管理，以经济性评价、技术性分析等为平台，创新思维模式，瞄准当前先进的低风速风机技术，组织专业部门与省电力设计院、风机厂家多次召开技术交流分析会，以问题为导向，突出重点，对内进行同点位不同机型对标，同机型不同点位对标，对外与同区域、同类型风场进行对标，优选机型和风机点位，丰富项目微观选址方案，努力做到从项目源头进行对标，全面提升发展质量，全力打造优质风场。

　　该公司为了全面抓好项目开发工作，加强风电项目管理人员的配备，高度重视项目开发培训工作，强化前期团队建设，提升专业素质；要将风电技术咨询、优化审查等环节关口前移，把控关键节点，全面提升风电项目开发质量。