大唐山西公司：唱响同心曲 共圆大唐梦

大唐集团山西公司唱响同心曲 共圆大唐梦

中电新闻网通讯员 庞美明  宁燕

　　火电装机临近千万、风电发展即将突破百万，区域一体化整合后，大唐山西分公司坚持从目标出发，从问题出发，唱响“战略引领”、“对标管理”、“文化融合”三部曲，确保了企业政治、生产、经营、形象“四个安全”。

　　战略引领  核心理念凝心聚力

　　“价值思维、效益导向既是企业的生存之道，也是企业的发展之魂，这个核心理念进企业、进岗位，入心入脑，我们才能在深化改革、区域整合中掌握主动权，才能在提质增效、全面提升中占据制高点”。山西公司总经理、党委副书记杨俊平如是说。

　　按照集团公司“全面提升年”的总体要求，山西公司在深入调研，摸清底数，研判形势，统筹谋划的基础上，确立了2017年“一个中心、两个保障、四个着力点、一个目标”的工作思路：即增强“四个意识”，坚持核心理念，发扬“严细实勤”的工作作风，围绕全面提质增效中心工作，以从严治党、依法治企为保障，以强化安全稳定、内生动力、增产创效、改革发展为着力点，做强做优主业，确保分公司整体工作稳中求进、持续向好，为实现集团公司“一五八”战略全面提升阶段目标作出新贡献，为党的十九大胜利召开营造和谐氛围。

　　只有发展才能解决前进中的困难，科学发展、清洁发展是企业永恒的主旋律。山西公司积极完善清洁高效大型燃煤机组、热电联产机组的落地条件，做精做实赵庄二期火电、御东热电项目前期工作。加快推进新能源项目的核准工作，力争优质风电和光伏项目早日具备核准条件。目前，山西公司火电装机900万千瓦，风电80.55万千瓦，光伏发电5万千瓦，在建风电项目70.3万千瓦。年发电量390亿千瓦时，年供热量2800万吉焦。

　　为促进区域整合后的新成员单位尽快融入大唐山西这个大家庭，山西公司各部门主动“下访”，对接经营班子，征询意见，破解难题；对接一线职工，扶贫济困，嘘寒问暖。区域整合后的一个月里，又临近春节，公司班子成员北上大同朔州，南下运城临汾，面对面讲形势、讲任务、讲发展，先后组织十多次座谈会，梳理各类突出问题62个，召开党委会10多次专题研究，解决了一批困难企业生产经营的难题，

　　对标管理  开源节流提质增效

　　以全面提质增效为中心，把提升质量、增加效益作为决策的首要依据，作为检验工作成果的重要标准，对标查摆，对标攻坚，对标管理，才能盘活存量资产，发展优质增量资产，不断增强分公司整体竞争实力。

　　对标安全管理，深化七个加强。深入开展优化运行，加强设备管理和技改投入，提高设备安全经济运行可靠性，推进机组达设计值和全国大机组竞赛工作，对标先进，争创一流。重点研究解决云冈热电基础设施差、设备可靠性低，运城电厂节能改造方案协调，以及阳城电厂、云冈热电、临汾热电的灰场容量等问题；强化环保红线和底线意识，做好机组节能环保运行和应急预案，确保完成阳城电厂超低排放改造工作。通过系列的对标攻坚，对标整改，彻底解决了一批困扰安全生产的老大难问题，目前主要生产指标处于先进行列。

　　对标电量管理，深化市场营销。他们严格落实电量奖惩责任，把责任层层分解，将压力层层传递，充分调动各级人员抢发电的积极性。强化过程管控，做好日监控、周分析和指标对比分析，及时解决问题，争取多发电。争取有效益的市场电量，率先组建能源营销公司，做好大用户管理，确保电量争得到、发得出、见效益；积极跟踪增发政策，及时争取跨省外送电、发电权转移以及各项奖励电量。2017年一季度，山西公司发电量不仅在集团公司二级企业名列前茅，而且在五大集团在晋企业排列第一。

　　对标燃煤管理，深化成本管控。坚持多管齐下降煤价，主动应用煤炭市场信息成果，结合区域煤炭市场的特点和实际，把握好采购节奏；发挥规模采购优势，提高市场话语权，控制煤价在区域对标中处于优势；充分发挥燃料“三大项目”平台的管控效能，通过优化煤源结构，提高中长协煤比，建立付款与价格联动机制，科学管控库存，持续深化配煤掺烧等措施，切实降低煤价。

　　对标人才管理，深化业绩考核。他们持续推进大部制改革、燃料体制改革，建立高效的内部协同机制，继续完善分公司系统绩效考核体系，加强过程管理，实现动态激励、精准考核。在集团公司第十三届和第十四届专业知识和技能竞赛中，山西分公司竞赛队伍取得了突破性成果，5人获得集团公司技术能手称号，9人获得集团公司优秀技能选手称号，在集团公司连续两届技能竞赛七个专业决赛的整体成绩优异，获得团体一等奖1个、二等奖1个、优秀组织奖5个，总成绩名列前茅，博得了满堂彩。

　　文化融合  唱响中国大唐品牌

　　始终坚持党要管党，从严治党，高举价值思维、效益导向这面旗帜，紧紧围绕生产经营中心，牢牢把握改革发展主旋律，大力加强党要管党、从严治党的力度，不断提高企业的盈利能力，不断提升职工的幸福指数。

　　党员手册立规矩。制定了《大唐山西分公司优秀党员指引手册》。在业务标准中，从生产系统、经营管理系统、工程系统、政工系统、纪检监察系统和后勤多经系统六方面对党员在实际工作做了明确要求和规定,使广大党员在思想上立起了先进性的“标杆”。

　　中央媒体进山西。为外塑形象、走出山西、扩大影响力、增强美誉度，邀请新华社、人民日报山西分社、中国电力报等10余家中央新闻媒体走进太原第二热电厂，对企业安全生产、环保治理、设施投入、发展理念和山西分公司履行央企社会责任方面的重点工作进行了现场跟踪和采访报道，进一步突显了大唐品牌形象，扩大了山西分公司的知名度与美誉度。

　　创新思路出成果。 “党建强，企业兴。”山西公司把“两学一做”落实到生产经营中，在实践中探索出了“效益型”思想政治工作法，即“三对标、三提升”：对照共产党员标准、提升管理能力；对照岗位一流标准、提升盈利能力；对照群众满意标准、提升服务能力，真正把学习作为最有效的方法，把实践作为最生动的课堂，把纪律作为最严格的底线，把群众作为最明亮的镜子。

王萍