华电云南公司：打造文化名片筑区域改革发展之魂

本网讯 企业文化是企业的“软实力”，是企业凝聚力之根，健康发展壮大之魂。6月2日，华电云南公司召开企业文化建设推进会，研究部署打造文化名片，融合区域改革发展之魂。去年11月集团宣布华电云南区域实施管理整合以来，该公司迅速推进完成了一系列整合工作，实现了办公场所、本部“四定”（机构、编制、岗位、薪酬）、公司与其他法人治理主体的管控关系、提质增效、发展战略、制度体系建设，党建进公司章程和工会群团组织的建设等工作，区域改革稳步推进。但由于原三家公司的管理方式、管理理念、企业性质、文化等方面存在差异，导致心理的隔阂等将反过来影响公司的正常运转……“只有文化的整合，心灵的整合，才算是真正实现区域管控模式改革整合的目标，如何尽快构建整合后云南公司的企业文化？如何坚持文化的包容性？如何创新重塑公司的文化，融合区域改革之魂？……”该公司执行董事在讲话中强调，并研究部署了工作重点：一是推动公司企业文化建设必须不折不扣地践行社会主义核心价值观，坚决贯彻习总书记关于“文化自信”的重要论述。二是深刻认识企业文化建设对企业发展的重要意义和作用。三是坚持包容性、独立性、协调性，才能打造公司系统文化体系；处理好公司文化体系与集团文化体系的关系；处理好公司文化与基层文化的关系；坚持久久为功，先认同、再认知，打造云南华电人的精神名片。 美国通用公司总裁杰克韦尔奇说过“企业的根本是战略，而战略的本质就是企业文化”，华电云南区域整合后，该公司提出了“七大战略”，龙头战略、滇中引水战略、火电转型战略、新能源战略、“走出去”战略、风光水火储多能互补战略。要实现这些新的目标，就必须不断创建和丰富与企业发展战略相适应的企业文化，通过文化大力破除封闭、僵化、保守、拖沓、短视等不利于战略实施的因素，通过构建共同的价值体系和目标愿景，提高公司战略执行力，最终实现战略落地目标实现。该公司党组书记强调：“企业文化建设是云南公司走出困境，建设美好家园的一项“生命力”工程，各级党组织要充分发挥好在企业文化建设中的核心作用，各级领导干部要当好“火车头”、“领头雁”、“发动机”，充分发挥好广大共产党员的先锋模范作用，群策群力塑文化，促扭亏。公司全体干部员工要当好“主人翁”，把企业文化建设当作企业的“生命力”工程去建设好，让企业文化落地生根；要认清形势，团结一心，努力建好华电云南公司的美好家园，坚持外争政策、内强管理、开源节流，爱企爱厂，凝心聚力，共建我美好家园。“我建议把敢为人先、大浪淘沙……等作为公司精神再完善提炼，我认为在3家公司整合后文化融合是关键，既要有原来3家公司的影子，传承好的东西，又要创新融合，不能简单叠加，既要源于原有的文化，也要重塑新的文化，打造具有云南鲜明特色的文化体系，我认为云南省提出的大山精神、高原情怀等可以借鉴……”这是公司研讨会现场，与会人员就构建引领公司改革发展的具有云南特色的企业文化建设纷纷建言献策。 如何把文化“软实力”变为区域改革发展“硬动力”，该公司将用心去做好公司的企业文化；坚持文化的积淀传承与文化建设的创新相结合；坚持多方征求意见，实现文化的再认知，再推敲、再认同、再创新、再融合；坚持新修订的文化核心理念体现出时代性、行业性和特色性，具有网络时代、信息化社会的特点和新文化建设的内涵等新型思维方式。