华电浙江公司：“做实强基”出新招 “比学赶超”促升级

“干得怎么样？对标通报督办；存在哪些问题，及时分析整改；下一步怎么干？有力部署落实！”

5月11日，浙江公司月度总经理工作协调会向全体干部员工发出“集结令”。这是浙江公司深化做实强基、促进转型发展，确保完成全年各项目标任务的又一新招。“目标层层分解、责任层层落实、压力层层传递、活力层层激发！”浙江公司坚持目标导向、问题导向、效果导向，采取“日跟踪、周检查、月通报、季考核”，加强过程管控，稳扎稳打推进。公司健全“规划、预算、监督、考核、激励”五位一体管控体系，主要领导亲自挂帅，主持“总经理每周工作例会、总经理月度工作协调视频会、季度经济活动分析会”，及时通报计划财务、安全生产、市场营销、前期基建、党建队伍建设等各方面工作进展动态，晾晒各基层单位“指标完成情况、报送信息情况、工作质量情况”，点赞先进企业，点名问题企业，极大促进了“比、学、赶、超”，实现了“稳中求进、进中调整”。

今年以来，浙江公司面对供给侧结构性改革深化，电量市场交易等严峻挑战，算效益账、发效益电。一方面加强与经信委、电网、用户的协调沟通，全力争取计划电量、市场电量、容量电价等政策指标，拓展热用户市场，实现效益最大化；另一方面加强对标精益管理，加强日经济利润分析，对利润、电量、煤耗、气耗、水耗等关键指标跟踪分析，千方百计发挥燃机顶峰优势，减少机组启停，降低能耗指标，全力提高电量计划兑现率。各单位千方百计发挥燃机顶峰优势，减少机组启停、降低能耗指标，1-4月份超计划完成利润和发电量，生产经营发展态势持续向好。

“健全指标体系、评价体系、激励体系。”浙江公司突出业绩导向，完善《绩效考核办法》、《特殊奖励办法》、《企业领导人员管理办法》，刚性执行，严格考核，让创新团队勇于竞争、创业创效；让有突出业绩贡献的人才获得荣誉认可、赢得发展机会、得到收益实惠。各单位以争创“五星级企业”、“优质工程”、“文明单位标兵”、“党建A级”为目标，强对标、补短板、提效能，全面提升精益化管理水平。“日保周、周保月、月保年！”浙江公司蹄急步稳、步步为营，朝着提质增效、转型发展的目标奋力前进。