华电江苏公司：节支成效超预期

本网讯今年以来，中国华电集团公司江苏公司严格控制燃料成本，降低可控费用，区域燃料费、修理费、技改费、材料费及职工薪酬同比均有较大降幅，节支成效超预期。

“企业收入增幅在减，支出刚性在增，我们必须精打细算，在每一个环节、每一个细节上做好节支文章，在‘哪里该降、该怎么降’上想方设法，一点一滴降低成本费用，一分一毫挤出利润空间。”在月度经济活动分析会上，大家达成了共识。对于江苏公司来说，成本控制的关键在燃料。该公司优化煤炭市场采购节奏和结构，发挥长协煤在保障供应和平抑煤价中的主导作用，加快“三个平台、一个系统”建设，严格招标管理。加大经济煤种掺配掺烧力度，确保入厂煤价不高于区域平均水平，加强电煤库存管理，筹划储煤和二港配煤工作，在确保煤场不亏煤、热值差水分差控制在考核值以内的基础上，合理控制入炉煤价。按期开展机组技术改造，挖掘节能潜力，目前，煤机供电煤耗、F级、E级燃机气耗均控制在年度目标值以下。

在过去的近半年里，从节约一度电到节省一分钱，江苏公司加大力度降成本。严控人工成本支出，按照“四定”要求调配人员，实现区域人力资源共享，优化考核奖惩机制，加大薪酬与业绩挂钩力度，合理控制工资发放进度和发放水平，避免人工成本不合理支出，加强对企业委托运营费的管控。建好煤机、燃机两支检修队伍和望亭、戚电、扬电3个基地，整合调配区域检修资源。设立江苏公司物资采购中心，建立物资合同结算新平台，实行物资计划、采购、结算一体化管理，推行物资库存定额管理，降低库存成本。各单位材料费检修费总额均在预算以内。制定并下发低效无效资产专项处置方案，进一步疏理、细化企业“压减”清单，确保完成净压减8%的阶段性目标任务。

目前，区域各项费用从最初的“零增长”到“降下来”，正悄然发生着喜人的变化。