国家电投江西公司扣准“四个重点”全面推进深化改革

　　近期，为推动改革任务落地，实现“建设一流企业、助力弯道超车、再造江西公司”的战略总目标，江西公司扣准“发展方向、治理管控、三项制度改革和软实力”四个重点，全面推进深化改革。

　　以优化发展方向为重点，推进产业结构调整。抓牢发展空间和窗口，推进优质火电发展，逐步在燃气电站、垃圾电站和生物质发电等领域填补空白；加快清洁能源发展，2020年新能源总装机规模力争超过200万，巩固新能源装机规模、质量、效益在区域内的领先地位；创新发展综合智慧能源，打造新的发展支点；彻底清理低效无效资产，做强做优做大核心产业。

　　以优化治理和管控为重点，推进管理体制机制调整。优化本部与所属单位管控权责界面，对接集团公司权力清单B版，明晰定位和权责界面，制定江西公司权力清单B版；优化管控模式，加速实施水电新能源集约化管理，优化火电和水电的检修管理，提升管理效益；加快运营管控型本部建设，优化本部机构设置和职能配置，推进本部全员绩效考核，建立人员退出机制。

　　以三项制度改革为重点，推进管理机制调整优化。完善领导人员选拔任用机制，建立青年人才培养使用办法，加快推进双通道建设，健全领导人员综合评价体系，实现管理人员能上能下；完善市场化、契约化用工制度，强化劳动合同管理，解决超员单位富余人员分流安置，清理整顿在编不在岗和在岗不上班人员，实现员工能进能出；推进工资制度改革，进一步优化分配结构和分配关系，实现收入能升能降。

　　以提升软实力为重点，推进思想观念的调整转变。突破固有观念束缚和思想边界，发展上从规模思维向价值思维转变，管理上从“厂长思维”向“市场思维”转变；加强管理创新工程建设，把价值管理、关键绩效管理等先进管理理念和工具融入公司管理实践，创新党建群团工作与生产经营管理相结合的形式，创新大监督体制机制；强化依法合规意识，推进法治思维和依法治企能力建设，着力建设治理完善、经营合规、管理规范、守法诚信的法治企业。