大唐桂冠山东公司运维新模式安全效益初显

　　本网讯　截至4月30日，桂冠山东电力投资有限公司新运维模式试运作满月。实际情况显示，消除设备缺陷的效率和质量相比以前有了提高，消缺当天完成率明显上升，实现了小缺陷不过班，大缺陷不过天，风机设备平均可利用率始终保持在99%以上，为保发电多发电提供了有力保障。

　　该公司以集团公司“全面提升年”要求和中国大唐集团公司广西分公司“迈上新台阶，建设新桂电”新部署为指引，在充分研究论证的基础上，自4月份以来对风电场运维管理模式进行改革，实行“无人值班，少人值守，统一检修，专业维护”运维管理新模式，提升运行维护工作质量效益，同时为下一步实现集控运行打下基础。

　　近年来，随着创一流工作的推进，原有的4个风电场按独立部门管理、运维合一运作该模式制约管理水平和设备可靠性提升的弊端逐渐显现。为消除弊端，该公司经过多方研究论证，对运维模式进行改革，取消风电场管理层级，分离运行和维护，重新整合四个风电场人力资源，成立运行组和设备维护组，统一由安全生产部管理，重新明确了各自职责分工，实行“无人值班，少人值守，统一检修，专业维护”运维模式。

　　新模式突出简洁、高效，减少了安全生产管理环节，实现了关口前移。组织机构精简，安全生产管理执行力更加到位、更加高效，避免了以往权责不清、疲沓拖延、监督难以到位、执行力打折扣的弊病；人员和技术力量由分散变为集中，使该公司在推行风机设备评级定级、对标找差等新措施，以及提高巡检定检、检修维护质量效率方面更有保证，解决了旧模式风电场独自作战、人员技术力量弱不利于攻坚克难的问题，有利于增强设备健康保障能力，缩短维护周期，同时还利于培养效能型班组和工匠型员工。

　　为确保新旧模式交替期间安全生产稳定和新模式的顺利实施，该公司对可能产生的风险进行了预控，制定了应对措施，修编了安全生产管理制度。