国电新疆公司聚焦问题蓄势发力冲刺年中工作目标

　　4月19日，国电新疆公司组织召开二季度工作会议，对照全年目标任务、详细分析查摆企业存在问题和短板，制定九项工作措施，狠抓工作落实，号召公司系统全员坚定信心，凝心聚力，全力以赴冲刺年中工作目标。
针对二季度重点任务及措施，新疆公司提出九点要求：一是转作风。公司两级班子、领导干部要发挥带头作用，在强管理、提效益、解难题、治短板、促提升上下功夫。全体党员要在忠诚企业和事业、岗位奉献、互帮互助等各方面把先锋作用争先恐后“亮出来”。二是抓安全。抓严抓细安全管理，强化安全生产责任落实，大力严抓整改单位责任，全力开展好安全生产标准化管理体系建设，扎实部署好迎峰度夏、防洪度汛工作，统筹推进机组节能减排、灵活改造，严格落实外委项目安全管理工作。三是争市场。全力开拓电量市场，积极抢发电量，强化营销工作，加大大用户走访工作力度，做足应对全面市场化准备工作。持续加强热力市场营销，积极维护好现有供热用户，全力发展潜在用户，努力提高供热质量和管理水平，确保供热效益。四是控燃煤。严格燃料精益管理，切实发挥好燃料管理集中控制作用，加大力度指导基层企业调整进煤结构，多从主观上寻找短板和问题，强化燃料保供控价力度，积极探索配煤掺烧工作。五是控成本。继续落实低成本战略，强化刚性原则，降本增效。坚持效益优先，建立健全责任成本管理体系，发挥好新疆公司资金平台作用，强化资金运营管理和应急管控，做实资金降本，提升资金周转效率。六是强管理。严格落实集团公司瘦身健体提质增效工作要求，深入学习江苏公司精益化管理经验，加大扭亏治亏力度，提升经济运行水平，强化物资管控，开展好能力建设和员工培训工作，加快前期项目清理。七是严治企。提升管理，强化存量资产经营，加快机制建设，严格激励约束机制。大力推进法制企业建设，切实抓好巡视问题整改方案落实，合理优化企业人力资源配置，科学管控人工成本。八是强化党建。全面落实从严治党和集团公司“五个起来”工作要求，扎实抓好国有企业党建会精神的贯彻落实，强化责任落实，围绕中心开展好群团工作，充分发挥好党组织有力的政治保障和领导核心作用。九是保稳定。认真落实自治区党委“访惠聚”和“民族团结一家亲”工作部署，扎实开展好维稳帮困、结对认亲工作，切实抓好信访稳定，强化源头防范治理，认真做好应急预案，严格值班纪律，确保“人防、物防、技防”措施到位。（陈伟）