江苏公司对标攻坚 首季业绩筑底向好

电力18讯：本网讯  今年以来，中国华电集团公司江苏公司贯彻集团“2218”战略部署，锁定对标工作突破口，一季度公司发电量同比去年显著增加，并在近日集团公司2016年度综合对标排名中位居首位，其中8大类对标指标中安全和管理指标排名第一，经营和信息化指标排名前三，挺起了业绩指标筑底向好新态势。“定责入位”抓全面提升。江苏公司以“责任定位”为轴心，修订完善公司管理标准，将集团对标指标体系的责任分解落实到各级“个体”身上。通过每月“两个会议、六个平台”管控模式对所有重要指标全过程对标管理。定期召开专题会，从预算、完成、评价分析、考核、兑现情况，更新年度对标的指标目标值。每月通过环比、同比一系列分析开展对标找差，企业各方面的指标实现动态提升。将科技项目研发资金投入率、科技项目立项数、技术标准立项数、获奖成果、专利、科技论文发表数6个指标，纳入企业年度绩效目标责任书。创建系统内科技成果资源共享和交流平台，加强科技成果的推广运用，争取更多的专利授权。2016年，43项专利项目申报得到了国家知识产权局的受理，其中38项专利获得授权，全年完成发表科技论文122篇。“切中要害”抓关键指标。江苏公司利用集团耗差分析平台，通过“对标找差距、对标攻难点、对标抓提升”的摸索和实践，对出了成效、对出了气势、对出了希望。通过关键指标对标，优化电煤采购、燃煤掺烧。针对区域不同电厂实际情况，制定差异化市场竞争策略，将华电莱州、华能金陵、六安和本区域华能淮阴、华兴、国信淮安和大唐汾湖分别作为公司各单位目标定期对标。以创建标杆机组为契机，利用电量平台加强对电量争取、完成方式、区域分配的专题研究，每月定期对差距较大的指标进行深入分析，2016年，公司百万煤机等效利用小时列全省第一，句容1机组供电煤耗位列1000MW级超超临界湿冷机组能效指标第一。60万、30万煤机发电利用小时远超五大集团“三同”水平，公司在运21台火电机组，有5家基层企业实现“零非停”。