集团四家单位实现长周期安全生产

菏泽发电公司
　　截至2017年4月18日，国电菏泽发电公司累计完成发电量18.52亿千瓦时，实现连续安全生产1200天。　　
　　今年以来，菏泽公司始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，秉承“没有安全就没有效益”的理念，将安全责任横向落实到边，纵向落实到底，常存忧患意识，努力夯实企业安全基础，落实人员安全责任，围绕安全管理四要素，实施安全生产精细化管理，保证了机组长周期安全、稳定、经济、环保运行。
　　该公司为保证将发电工作落到实处，始终坚持把保人身安全放在工作的首要位置，从员工思想入手，大力营造“安全无小事，从我做起”的良好氛围，努力夯实安全基础，提高员工安全意识，让“安全”真正成为员工的“一种习惯”。围绕安全工作，该公司着力打造具有菏电特色的安全文化，除在公司主页设立了安全管理栏目外，在现场设置“红黑榜”及时通报安全信息，同时通过广播开设专栏、通讯开设“安全直通车”访谈栏目，营造浓厚的安全生产文化氛围。在落实安全生产整改和制订防范措施上，该公司推行管理人员现场定期设置“运行巡检监督卡”“检修巡检监督卡”等制度，围绕重点设备和设备缺陷以不定期、不定点为特点进行“地雷卡”埋设，既检验了运行、检修人员的巡检范围和巡检力度，也能及时发现巡回检查的“盲点”，将安全责任落实到部门、班组、岗位、个人，形成了一级抓一级，党、政、工、青齐抓共管的良好态势，让安全工作随时保证在“可控”“在控”状态，有力地激发了企业安全工作活力。为取得实效，该公司把安全教育和学习培训结合起来，每月召开安委会及月度分析会让全体员工始终做到“牢记安全红线，杜绝违章冒险”，引导班组成员在现场作业时做到互相关心、互相帮助、互相监督、共担责任，以“零违章、零缺陷、零事故”确保开展现场检修、超低排放以及指标竞赛等活动，扎实推进机组精益维护工作，做到“全覆盖、零容忍、硬考核、严查处”，实现无违章、无轻伤、无误操作、无设备事故。（张剑锋）

龙源内蒙古公司
　　截至4月14日，龙源内蒙古公司实现连续安全生产3500天，创安全生产新纪录。
　　龙源内蒙古公司始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，多措并举狠抓安全责任落实。强化红线意识，增强底线意识，推动安全责任逐层传递，反违章工作始终保持高压态势；聚焦大安全管理，设立安监部，集中发挥监督职责，扩宽生产现场安全督查范围，有力促进安全监督和保证体系建设；加大隐患排查力度，深入开展设备安全治理和隐患排查，春、秋检及专项检不走过场、不留死角，全面消除不安全因素；修订编制应急预案和现场处置方案，统筹安排各风电场有序开展机舱逃生与高空救援应急演练，进一步提高生产人员应对突发事件的处置能力。（孙亚中 侯瑞敏）

新疆新能源阿拉山口风电场
　　截至4月14日，国电电力新疆新能源开发有限公司阿拉山口风电场实现连续安全生产1200天，刷新连续安全生产纪录。
　　该风电场自投产以来，坚持把安全生产放在一切工作的首要位置，紧抓完善机制、责任落实、隐患排查、设备治理、监督检查不放松，以设备设施“三反四保”为抓手，持续推进安全生产标准化建设水平， 2015年11月，该风电场被国家电力监管委员会新疆能源监管办公室授予“电力安全生产标准化二级企业”称号，企业本质安全水平不断提高。
　　抓安全，固根基。该风电场不断完善安全规章制度，在可操作性、实效性和长效性上苦下功夫，杜绝制度中存在“盲点”和“漏区”；结合春、秋季安全大检查、红线意识大讨论、安全隐患排查专项行动、防火防汛演练、技术培训等活动，不断强化和提升职工的安全意识和安全素质。同时，认真修订《突发事件应急预案汇编》，进一步完善应急预案管理和保障措施，确保遇有突发事件能够及时妥善处理，为实现安全生产长周期奠定了坚实基础。
　　抓设备，强设施。该风电场稳步推行点检定修制，通过强化检修过程管控、开展科技攻关、严格缺项管理制度、加强设备维护与技术监督、集中力量消除设备“跑、冒、滴、漏”现象，努力形成“查隐患、降缺陷、提升设备可靠性”的常态化机制，实现设备状态可控、在控。
　　抓培训，塑工匠。该风电场针对技术和管理的不同岗位分别制定相应的培训计划，通过 “讲课和自学”双模式，结合开展员工讨论、课后考试、总结学习等环节，确保培训工作取得实效。该风电场先后开展了“全国安全生产月”“消防与交通安全培训”、安全生产“红线”大讨论、“百日安全大检查”等安全活动，进一步提升员工的“工匠”产意识和安全技能，圆满完成了会议保电和节日保电任务。
　　据悉，在巩固已取得的成果的基础上，该风电场正在谋求新的安全管理思路，加大安全文化建设及基层班组建设工作力度，确保安全生产管理水平不断迈上新台阶。（范晶磊）

平煤矿建公司
　　截至4月17日，国电平庄煤业矿建公司实现连续安全生产15年。
　　多年来，该公司始终坚持安全第一、预防为主、综合治理的工作方针，以安全生产为中心，以对标管理为手段，以管理提升为载体，全方位落实安全生产规章制度及安全生产责任制，全面提升企业安全管理工作水平，实现安全生产长周期运行。
　　 强化安全教育。该公司充分利用班前班后会、周一安全学习等时机，结合实际，深入开展说危险讲安全警示教育活动，组织职工讲一个自己在工作中亲身经过的危险经历和未遂事故，谈案例违反了安全规程哪些内容，可能造成的后果，吸取什么教训；通过用身边的人、身边的事开展事故案例教育活动，警示大家严格遵守操作规程，规范安全行为；开展安全算账教育，发动干部职工从切身利益出发，让每名职工从思想深处充分认识安全生产的重要意义，强化安全责任意识，主动做到三不伤害。
　　强化安全管理。该公司严格执行领导干部跟班带班制度，认真落实领导干部安全稳定包厂段联责考核，抓好班长和跟班厂段长的管理，保证现场安全管理不失控、不脱节；增加对夜班、边远主产单位、独立作业岗位的巡查次数，采取不定时间、不定班次、不定地点的形式，强化监督检查，对发现的问题及时监督整改；实行干部走动式管理，覆盖率必须保证100%，全面掌握当班的生产情况，加强对重点部位、重点区域、关键环节的巡视检查，在第一时间对发现的隐患进行整改验收，努力创造安全可靠的生产环境。
　　强化隐患排查治理。该公司加大隐患排查和整改力度，扎实推进隐患排查周活动，对查出的隐患按照隐患大小进行分类，及时把隐患信息反馈到厂值班进行登记，值班人员在当天的生产会上向厂段领导汇报，厂段领导认真研究、梳理所有安全隐患后，明确责任人限期整改，并且做到小隐患不过班，大隐患不过夜；对薄弱环节及隐患故障，对不安全因素及时采取措施处理，着力打造全员、全过程、全方位的网状化安全管理体系，全面提升综合管理水平。
　　强化违章违规监督。该公司坚持从严管理、保持高压态势，实施重奖重罚，按照分级管理原则，一级对一级负责，对违章违规行为从严考核；强化各级管理人员和安全巡视员、安全联合巡查组的安全监督作用，及时发现和纠正现场违章违规行为；强化危险源动态管控，严格安全制度执行，抓好安全技术措施落实，树立大安全观念，将区域安全作为监管职责；持续强化安全管控，确保安全生产。（马玉海）