调峰调频发电人力资源暨培训与评价工作会召开

　　中电新闻网讯 通讯员 李玲 报道 4月12日-13日，调峰调频发电公司在天生桥电厂召开2017年人力资源暨培训与评价工作会议。贯彻落实网公司人资工作会和公司工作会议精神，总结回顾2016年人力资源暨培训与评价工作，安排部署2017年工作任务。公司副总经理陈涛、总会计师唐生君出席会议，公司人资部部分员工，各单位分管领导、人力资源部门负责人及相关人员参加会议。

　　陈涛指出， 2016年，公司培训与评价工作取得了积极的成效，专业技术、技能人才队伍整理素质进一步提高，一定程度上保障了公司各项任务的顺利开展；公司人力资源工作认真贯彻落实南方电网公司、公司工作会议精神，聚焦“十三五”战略目标，紧密围绕改革发展需要，按照“以素质能力为重心，深化两支队伍建设；以战略目标为导向，推动两精工作落地”的工作思路，扎实推进各项工作，较好地完成了全年工作任务，为公司人力资源工作“十三五”起步开局奠定了坚实的基础。

　　针对2017年的培训与评价工作，陈涛要求构建与公司改革发展相适宜的“调峰调频学院”，以岗位胜任能力为基础，以知识共享为载体，以精益管理为手段，大力实施员工能力提升工程，培育一支“数量充足、结构合理、素质优良、充满活力”的员工队伍，为实现公司“十三五”战略目标提供坚实的人才支撑。陈涛指出公司人力资源工作要围绕落实“十三五”规划这条主线，以坚持全面从严治党、全面推进精益管理为抓手，着力做好干部队伍建设、人才队伍建设和组织用工体系建设三项重点工作，不断提升人力资源管理水平，为公司改革发展提供坚实的组织保障和人才支持。

　　唐生君肯定了2016年薪酬、年金社保工作取得的明显成效，公司薪酬、年金社保工作紧紧围绕公司改革发展重点任务，着力规范管理和机制优化，各项工作平稳有序推进，实现了“十三五”良好开局。针对2017年的薪酬、年金社保工作，他要求落实好企业内部薪酬分配自主权，充分发挥业绩考核的“指挥棒”作用和薪酬分配的杠杆作用，加强激励约束机制建设，提高人工成本精益管控，为提升公司发展质量和效益提供保障。

　　本次会议以见面会形式召开，与会人员在会上充分交流、沟通，梳理2017年工作思路，各单位在会上作了交流发言，各具特色，亮点纷呈，通过会议，大家交流了经验，启迪了思维，查找了工作中的缺点、不足和问题，明确了今年的具体工作目标和任务。

　　会上，人资部、培评中心分别就2017年重点工作作了详细介绍。会议还分别对2016年培训与评价工作考评情况、人力资源考评情况进行了反馈通报，审议通过《培训经费细则（修订版）》，专题讨论了沉浸式虚拟培训平台建设、深化结构性缺员专项治理及绩效工资自助分配事宜等。并针对干部人事管理、组织用工管理、工资分配问题解析及就医凭证审核注意事项等开展培训。