大唐湖南分公司强化燃料管理保发电

　　本网讯    面对今年以来煤炭供需总体偏紧、煤炭价格高位盘整等压力，大唐湖南分公司积极行动，全力做好燃料保供控价工作，为电量争发打下了坚实基础。1到3月份，该公司累计完成发电量实现同比增加32.83%，其中火电同比增加33.79%，机组利用小时保持区域领先。

　　年初以来，该公司受到煤价处于高位，省内煤炭去产能、安全整顿等影响，调运及控价压力空前。该公司要求，燃料战线全员再接再厉，勇于搏击市场，寻找突破。3月份，该公司实现进煤63.6万吨，全年累计进煤188.4万吨，较好完成了保供控价任务。为确保燃料稳定供应，该公司全力攻坚保供控价、燃料体制改革、提升管理水平“三大任务”。其中，保供控价是核心，该公司以对标为抓手，重点抓好优化“四个结构”，全力提升燃料管理科水平，缩短对标差距。燃料体制改革方面，该公司作为集团公司系统首家提出燃料集中调运的分子公司，力争在原有基础上，进一步稳妥开展改革，确保成效达到预期，争取在集团中处于先进。提升燃料管理水平方面，在抓好保供控价核心外，做到各项工作多管齐下，统筹推进厂炉标单差、廉洁从业等工作开展。

　　针对燃料管理“三大任务”的具体落实，该公司制定了五项工作计划确保全面提升燃料科学化管理水平：提高市场信息收集的准确性、及时性、系统性、关联性，强化分析整理，确保全面掌握信息，为及时决策提供可靠参考；加强内部基础管理，进一步规范内部管理流程，堵塞漏洞，防控风险；做好燃料专项工作，重点抓好燃料管理三大项目应用、深入开展对标管理；加强煤场管理，全力堵塞燃料管理漏洞，确保煤场不亏煤；发挥燃料调度中心作用，进一步拓展大数据应用，加强数据分析，为决策提供信息。