国电电力河北新能源严把“三关” 抓实党建工作考核

　　中电新闻网讯 通讯员 郭利民 报道 2017年初，国电电力河北新能源开发有限公司制定下发《党建工作考核细则》，把深化党建考核工作作为增强管党治党意识、落实管党治党责任的创新实践和有益探索，抓好量化考核指标，硬化考核标准，强化考核措施，注重结果运用，严把“责任关、检查关、奖惩关”等三关为有力抓手，有效推动党建工作落到实处。

　　从“虚”到“实”，严把“责任关”

　　该公司党委将支部书记抓党建工作的第一责任人的履职情况同党建工作考核有机结合，实现党建考核从“虚”到“实”转变，推动基层党建工作责任“实体化”。

　　强化主业意识，落实主体责任。河北新能源坚持“书记抓、抓书记”，一级抓一级，层层抓落实，做到守土有责、守土履责、守土尽责。明确4名党支部书记为抓党建工作的第一责任人。2月初，党委同4名支部书记签订党建工作考核责任书，形成任务具体、职责明确、密切协作的基层党建工作责任体系。

　　考核指标量化，明确具体职责。河北新能源新制定的考核细则进一步细化、量化考核指标，打破百分制考评标准，突出创先争优，目标任务不封顶，内容包括“三会一课”内容、主题实践活动、阵地载体等方面，主要围绕思想理论建设、加强和改进作风建设、干部队伍建设、人才队伍建设、落实党建工作责任制等50多项指标，分A、B、C、D四个等级，实行定性和定量评价相结合考核，使党建考核工作更结合实际、更科学合理、更公平公正。

　　从“松”到“紧”，严把“检查关”

　　坚持问题导向、坚持重在平时，河北新能源打破党建工作考核在年底一次性检查考核的惯例，改为季度检查，通过循环督促检查、全时段写实考评、季度情况通报等形式，实现党建工作考核从“松”到“紧”的转变。

　　季度末定期检查成为“新常态”。该公司党委逢季度末到各支部进行现场检查考核，认真对照考核细则和季度重点工作进行打分，客观分析各支部存在的问题，梳理汇总正反典型，研究解决各支部反映的问题和发现的党建工作“短板”。坚持每季度月末公司月度例会上通报检查情况，并将检查情况纳入行政绩效考核，真正实现了同部署、同考核。

　　河北新能源制定了党建工作考核流程图，规范程序、细化责任，考核采取自检自查、查阅资料和综合评定等环节，对每一个扣分项、加分项，都做到有理有据、清清楚楚。同时，认真做好记录和收集相关的凭证、依据，将相关材料带回后及时召开党委会进行研究，形成考核报告，并对考核情况进行综合分析，评定考核分值和等次。

　　从“软”到“硬”，严把“奖惩关”

　　为进一步做实党建考核，防止党建工作和中心工作“两张皮”，该公司党委坚持“全面考核”，不同于以往只考核党支部，而是将支部的考核与该支部所在的所有部门行政绩效挂钩，且考核力度、考核面积大，一旦支部被考核为D，则考核所有部门当月绩效奖金的20%，即便是C，也要考核行政绩效奖金的6%。

　　河北新能源的支部考核结果直接对应全体人员的行政绩效，让支部书记有了前所未有的压力，从而形成进一步抓好党建工作的动力，另一方面，该措施有效激发了非党建部门对党建工作的重视程度，形成“一荣俱荣，一损俱损”的氛围，真正实现大党建、一盘棋、共同重视党建工作的局面。

　　河北新能源强化结果运用，根据评价考核结果，严格兑现考核奖金，同时作为年度评优评先的重要依据，季度考核不合格的，一票否决。同时，将考核结果纳入公司行政考评体系，作为干部选拔任用、培养教育和奖励惩戒的重要依据。

刘卓