华电新疆公司：“本质安全”春天里发“新芽”

本网讯  3月初华电新疆发电有限公司春检自查工作开展以来，各单位以安全专项整治为主线、打造本质安全型企业的新做法让人眼前一亮，“本质安全”在春天里焕发出新的“枝芽”。“在安全教育中采取‘直播’模式，通过链接共享方式实现安全活动全员参与；设立“心情看板”，通过建立动态情绪管理机制合理安排工作；开展结对子活动，把各班组重点帮扶人员分配给管理人员有针对性地帮扶教育……”各单位一个个务实走心的做法正是新疆公司打造本质安全型企业年度重点工作落在基层的生动实践。今年以来，新疆公司在安全教育中突出基层员工安全素质能力提升，全面梳理2010年以来公司系统事故材料，组织全员学习事故案例；以两票三制、班前班后会和班组安全活动日等基础工作规范提升为抓手，逐条排查事故反措落实情况，确保每名员工、每个岗位都能深刻吸取事故教训、明晰自身范围风险隐患、熟练掌握应对措施；注重教育方式创新，以班组为单位，通过“真人秀”“案例法”“应急盲演”等形式，在互动参与中进一步加深职工对事故的重视及认知程度。在强化现场管理中抓小落实。新疆公司以领导履责带动员工尽责，突出抓好“四不两直”专项督查，做实基层主要负责人每日巡检、参加班组安全日活动，掌握安全第一实情；聚焦安全薄弱板块，对待典型问题按照“四不放过”要求，举一反三，查找管理短板，固化有效经验；出台新能源管理人员驻场制度、统一编制新能源管理模板，全面优化安全管控体系；定期开展春检、节日重点检查等安全活动，以安全检查、7S治理及现场持续无违章整改为重点，通过层层分解管理职责，切实提高各项安全制度和标准的执行实效；建立健全风险分级和隐患治理“双重预防”机制，强化风险预控和危险点分析，制定重点岗位应急处置卡，从管理和技术层面对现场发现的问题进行及时指导并解决，进一步提升安全生产保障能力。此外，企业引入全员生产性维护管理理念，强化定期维护保养制度、“三位一体”点检制度，充分发挥设备点检作用，积极开展设备劣化趋势分析和设备状态评估；针对机组检修等重点工作做好过程管理和技术监督管控，优化设备检修模式项目，合理控制检修成本；加强对设备的状态检修和维护，注重设备消缺及时性和重复缺陷管理，确保设备健康水平，保证机组经济稳定运行。