华电甘肃公司：“双引擎”带动新一轮起跑

本网讯  年初，中国华电集团公司甘肃公司继续坚持以“营销思维在前，效益导向在后”核心理念，紧扣增收节支主题，着力提升管理质量和经济效益，公司呈现出了稳中求进、进中求变、变中出效的良好局面。 目前，该公司正以集团公司“供给侧结构性改革深化年和经济发展新常态的转型年”总体要求为指南，撸起袖子加油干，启用双引擎向“弯道超车、爬坡提速”的目标砥砺奋进。 设备管理激活“增收”新动能 设备安全稳定经济运行是公司提质增效关键点。只有把好设备关，才能奠定经营效益的稳定基础。 该公司号召基层风、光场站加强设备管理工作，提高运行效率和降低生产能耗。在维修费用、故障次数和设备成本降低上“动脑筋”着力设备治理，通过风机“体检”、电控系统优化等综合治理，设备健康水平稳步提升。 根据生产现状及设备特点制定全年动态维护计划把维护期放在弃风限电严重期，既避免设备上出现“疑难杂症”，又保障了发电效益。结合部分风、光场站逐步出质保期，加大技能培训力度，开出“增收”新药方。 公司管理层审时度势，勇于担当，紧跟行业发展形势，千方百计加快发展步伐，加大结构调整力度，优化资产结构，全力以赴加大设备治理，提升发电能力和盈利水平，主动啃硬骨头、担重担子、解难题、攻难关，带领甘肃华电人迎难而上、奋力争先。 特别是面对区域各风、光场站跨域大、问题多，盈利难的情况，没有推卸责任、放置不管。该公司决心主动找出路，止住“出血点”。通过“三集三化”管控体制，围绕“区域管控、状态检修、生产优化”确保公司检修维护工作全覆盖。 通过设备管理方案优化、技术创新和多次论证，企业加强与高等院校合作，强化科技成果转化应用。大胆尝试，大力推进远程集控平台与云检修诊断平台互通互联，建成了“远程集控、少人值守、快速反应”的设备集控管理模式，不仅开创了创造高效益的先河，更为华电新能源区域发展积累了成功经验，让设备转出“高”效益。 物资管理变革“节支”新模式 作为提质增效的“样板”管理项目，该公司上下大力推行集中采购，借助物资电子商务平台的搭建，以联存联储方式实现生产物资、备品备件零仓储。 在加快存货周转的同时，合理降低生产物资库存，使库存金额降至384万元，同比下降40.66%。 围绕创新物资管理模式、开展存货盘查整理、降库存实效、询价平台创建等工作。开展同市场比价、同平台报价的对比模式、大幅度节约物资采购成本。积极进行“修废利旧”活动，在降低修理费、外委加工费、材料采购费方面取得了突出的成绩，开创“节支”新模式。 控成本必须牢固树立“过紧日子”的思想，坚持勤俭办企。成本控制要做到深入人心，要让每一个人都有紧迫感，从每一个细节入手，从严从紧控制非生产性支出，从点点滴滴上压缩管理费用。严肃预算定额管理，将指标责任落实到每个部门、每个岗位。 “量入以为出，上足下亦安”，物质管理与成本控制是理家治企的根本。越是艰难的日子，越要将每一分钱用在实处，放在刀刃上。真正做到全面计划管理，全面预算管理。 同时，要创新融资方式，持续优化债务结构，优化现金流控制，杜绝一切不合理的支出。加强物资集中采购管理，细化招标工作流程，落实评标责任，确保采购效率、采购质量“双提升”。优化物资库存结构，持续降低单位装机容量库存金额。总而言之，就是要结合本单位实际，瞄准挖潜空间，促进提质增效。 目前，国企改革、电力改革还将继续深入，市场竞争日趋白热化。要在改革的浪潮中实现可持续发展，就不得不转变思维，在“效益”两字上下功夫，在“管理”两字上做文章。甘肃公司点燃设备管理与物资管理“双引擎”，带动增收节支工作新一轮起跑。