大唐国际全面对标促提升

　　本网讯　大唐国际发电股份有限公司以全面对标促进全面提升，以“争第一”的精神和“120分”工作标准自我加压，奋勇赶超，确保对标工作在集团公司站排头、树标杆、作表率，全力以赴建设行业领先、国际一流的综合能源上市公司,以优异的成绩迎接党的十九大胜利召开。

　　大唐国际要求系统企业迅速把思想和行动统一到集团公司深化全面对标的工作要求上来，深刻理解全面对标的重要意义，将全面对标当做事业来抓，打破常规，转变观念，超前谋划，主动作为，通过对标工作查找并解决制约企业生产经营工作的主要矛盾和瓶颈难题，摒弃固有观念和习惯引发的管理顽疾。公司盈利权重较大的企业要切实担负起责任，把企业的事当做自家的事，始终坚信“事在人为”，做出榜样，最大限度挖掘盈利潜力，以点带面推动公司整体盈利水平的提升。

　　为切实把“深化全面对标”的要求具体化、可操作化，该公司紧紧围绕核心指标抓对标，以电量争发、控降煤价、费用控制、生产指标创优为主要着力点，让对标真正成为无处不在、无时不用的工作语言，使对标目标可控在控，通过对标的成果体现“提质”的效果。

　　该公司明确对标维度。从大唐国际层面，从三个维度对标：与五大发电集团核心上市公司对标，与集团公司内部先进水平对标，与所在区域领先水平对标；落实对标责任。该公司本部在集团公司对标工作的顶层设计框架下，明晰大唐国际系统范围内的对标主体、对标体系及对标要求，建立并完善企业系统对标平台。该公司下属企业结合管理实际，进一步细化对标体系，搭建区域对标数据平台。基层企业作为对标工作能否落地的责任主体，按照大唐国际对标体系设计方案，寻找区域内同类可比先进企业作为标杆；突出对标考核。将深度对标与争创一流结合起来，将深度对标落实在月度考核之中，在深度对标中进一步突出对领导班子的考核。

　　大唐国际将着力深化全面对标工作，进一步增强担当、责任意识，以更加扎实的作风、更加务实的行动，全力以赴实现首季“开门红”，为圆满完成集团公司“全面提升年”各项工作任务奠定坚实的基础。