国电电力山西新能源：掌握“力道”　御风而行

　　国电电力山西新能源开发有限公司紧紧围绕提质增效工作主线，深化“双提升”工作，强化内部管理，创新体制机制，加强党建和企业文化建设，在电力市场竞争加剧、弃风限电形势日益严峻的大背景下，企业经济效益和发展质量稳步提升，2016年，发电量同比增加32%，利润总额同比增加25.6%，10万千瓦风电项目核准，获评集团公司“五星级”企业称号。

做强实力稳生产

　　山西新能源公司在运风电机组460台，装机容量达78.85万千瓦。面对基数如此庞大的风电机组群，该公司以问题为导向，结合理论发电量平衡分析法和多维对标法，不断强化生产管理，夯实安全基础，确保稳中增效。
该公司以技术创新和技术改造为抓手，全面“清扫”设备短板，为设备把脉、开方、治病。先后完成了11公里集电线路加固，66台风机叶片防结冰涂层喷漆，107台风机风速仪和风向标超声波改造等，大大提高了风电机组抗灾害的能力，提升了设备在恶劣条件下的发电性能。
在技术攻关的同时，山西新能源公司多管齐下，从规章制度上着手，建立了《领导干部登机检查制度》和《设备责任到人制度》，促进各风场提高工作效率和质量。2016年，该公司在各项制度的保障下，对99台风机发电机和变速箱进行了精细化维护，加强了对存有安全隐患设备的及时治理，缩短了维护周期，提升了设备可靠性。
2016年，该公司设备可利用率达到99.25%，β值在集团公司55家风电三级企业中排名第四。

善于借力提质量

　　面对电力行业进入“双降双低”通道的不利形势。山西新能源公司审时度势，“借力”国家政策，及时把握山西省风电电价下调的关键时期，千方百计在电价调整之前取得吕梁马坊二期项目核准。
为保证工程基建任务保质保量地推进，山西新能源公司加强与相关方合作，“借力”政府部门、国网公司和合资单位，多次成功破解了工程建设过程中遇到的瓶颈难题，圆满完成了国电电力下达的2016年基建任务。同时，该公司加强与相关各方沟通合作，消除了影响安全生产、和谐稳定的各类隐患。
该公司控股子公司国电海丰公司通过与合作方加强沟通交流，增进了双方情感交流，凝聚了发展合力，2016年，国电海丰公司发电量同比提高36%，利润同比提高33%。

激发活力增效益

　　打铁还需自身硬，该公司不断优化、调整部门和岗位配置,将九个管理部门精简整合为七个，严控中层干部和管理人员数量，一次性辞退临聘人员27人，降低人工成本120万元/年，单位容量综合人工成本同比降低2.03元/千瓦。同时，该公司加大工资收入向一线员工的倾斜力度，将“保设备、促营销、争电量、降成本”劳动竞赛的考核、奖励额由工资总额的5%调增至10%，有力调动了员工的积极性。
面对弃风限电问题，该公司加大营销工作力度，搭建全员营销、智慧营销、竞争服务型营销、全天候24小时营销的交流平台，及时了解区域和各风场周边的限电情况，主动出击迎难而上。2016年，该公司各风电场限电比例均低于区域可比风场平均限电水平。其中虎头山风电场、高家堡风电场11月份实现了大风期整月零限电的好成绩，利用小时数同比提升127小时。
结合项目范围横跨内蒙、山西两地的实际，该公司因地制宜，积极参与市场交易，开辟提质增效新途径。内蒙区域通过市场交易完成电量交易3900万千瓦时，利用小时数同比增加62.98小时。山西区域则利用参与北京地区燃气电量域外“绿色”替代双边交易，完成电量交易2000万千瓦时。

形成合力强党建

　　在提质增效，争创一流的同时，山西新能源公司不忘修炼内功，全面加强从严治党，紧紧围绕“把方向、管大局、保落实”的中心思想，对党员干部提出了新要求：讲忠诚、守纪律、尽职责、敢担当、善作为。各级领导班子和党员干部，齐抓共管，形成合力，使党建思想政治工作融入中心。该公司的党建工作创新案例《以标准化建设促进新能源企业党支部工作质量和实效提升》入选第四届全国基层党建创新典型案例，并在人民网刊载推广。
山西新能源扎实开展“两学一做”学习教育，制定“5311”特色方案，开展“四讲四有”专题研讨，组织开展纪念建党95周年“红色教育”主题活动等，班子成员深入一线讲授党课，员工思想政治素质明显提升。
围绕企业中心任务，该公司组织开展“三比一创”（比质量、比效益、比安全，创一流业绩）主题实践活动，将活动内容“项目化”，共实施项目19个，有力保障了全年工作目标的完成。
该公司制定了《党建工作考核管理办法》，强化支部书记抓党建责任的落实。严格执行中央“八项规定”，开展“四风”问题回头看，全年“三公”经费等八项费用同比减少35.9%。开展“一名党员，一滴清水”专题学习活动，组织反腐倡廉主题教育13次，进一步增强了干部员工纪律规矩意识。（杨龙）