国电投内蒙古循环经济模式成效显著

　　激活产业协同最大价值

　　―――国家电投内蒙古能源有限公司循环经济发展调查

　　赵坤 王琳

　　一个一年多前还亏损的企业，2016年初，集团层面要求亏损不超过7.5亿元，到2016年底却实现了十几亿元的赢利。而今，这个企业又提出“十四五”末赢利50亿元的10年战略目标。

　　―――企业发展的底气在哪里？在企业资产增长50%的情况下，企业人员没有增长并且还略有下降。企业重组后，机关管理成本降了40%。煤炭开采成本、发电成本、吨铝用电成本已降到同行业先进水平。

　　―――企业管理的秘诀在哪里？这就是国家电投集团内蒙古能源有限公司（以下简称“内蒙古公司”）在顺应当前去产能政策要求的新形势下，全面推进供给侧结构性改革带来的震撼。去年刚刚捧得的“中国首个煤电铝绿色产业链”荣誉也更加坚定了他们在产业协同方面的信心。

　　“国家电投‘大东北’战略的基础在内蒙古，循环经济发展模式已取得令人瞩目的成效。”近日，国家电投董事长、党组书记王炳华　  在呼和浩特拜会内蒙古自治区领导时谈道。

　　增利15.17亿元的背后

　　“什么叫产业链？单个企业串起来形成链条后，每个企业的价值比原来更大，这就是我们产业协同的优势。”内蒙古公司董事长、党委书记刘明胜说道。

　　近年来，内蒙古公司火电、煤炭、电解铝、新能源、微电网等多个板块全面发力，全面领先。“我们按照集团公司‘弯道超车’的主基调和总目标，抓市场、降成本、补短板，成功抵御了区域产能过剩、结构性改革调整、市场需求乏力的挑战，较好地完成了集团公司下达的任务指标。”内蒙古公司总经理、党委副书记刘建平介绍道。

　　去年以来，国家推进能源领域供给侧结构性改革的力度空前。煤炭、煤电行业去产能脚步加快，一些企业陷入发展瓶颈。但对于那些坐拥优势资源、优势产能的企业，却能够在这场调结构的战役中赢得发展先　  机。毋庸置疑的是，内蒙古公司的发展和崛起，顺应了市场的变革，从而驶入了发展的快车道。

　　“国家去产能、调结构的政策，与多年来我们所坚持的发展战略相符。我们的产业具备优势产能。”刘明胜说道。煤炭、电解铝市场转好，价格回升。循环经济产业链打通之后，让其高效、绿色发展的拼图更加完善。然而，面对政策利好、市场回暖，他们并未放松，而是让一以贯之的战略构想优化落实。

　　第一步，他们从开源节流上做文章，煤炭板块推行两地五矿一体化管控，充分发挥火电板块三级营销体系的作用，新能源板块加强政策争取，效益水平实现大幅提升。

　　第二步，他们紧扣转型升级的脉搏，加速完善循环经济链条，稳步推进煤炭科学开采，拓展清洁能源项目，开拓海外市场，实现综合智慧能源良好开局。

　　内蒙古公司的第三项举措，瞄向了安全环保短板，并逐步补齐。同时，随着改革步伐的加　  快，企业发展活力迸发出来，队伍建设呈现出新的气质。

　　推进“大东北”战略优化调整

　　如果时间倒退回一年前，可能外界不会想到，在2011年利润创下30.76亿元历史最高水平之后，经营业绩开始下滑，一度亏损的内蒙古公司，会在2016年实现“凤凰涅”。

　　―――实现利润12.09亿元，同比增利15.17亿元，超额完成集团公司年初下达的亏损不超过7.5亿元的利润指标。

　　―――煤业、火电、铝业、新能源四大板块全面赢利。

　　―――霍林河循环经济示范区风电利用小时数达到3362小时，创历史新高。

　　―――全年主营业务成本同比下降11.56%，处置低效无效资产5.47亿元，资产质量得到夯实。

　　“2016年，我们经历了三件大事。”在刘明胜看来，除了经营业绩实现逆势上扬之外，另外两件事同样让他铭记。“去年11月，蒙东能源与蒙西能源合并、露天煤业管理层级上划，正式组建了内蒙古公司。”刘明胜说，内蒙古公司的组建，是国家电投在全面深化改革的关键时期对各方面资源的优化集中配置。

　　另一件大事，则更彰显了内蒙古公司的自信与特色。在国内能源行业中，提及循环经济和产业集群发展，内蒙古公司在霍林河地区构建的高载能产业清洁发展示范区，无疑是最具知名度和示范价值的。而在去年，这种多能互补，煤电铝多产业协同发展的科学模式，开始在白音华地区复制。这是内蒙古公司发展中实现的又一重要突破。

　　刘建平说，白音华自备电厂两台35万机组已取得核准，铝电项目已完成集团公司审批并开工建设。循环经济链条正以飞快的速度迅速完善，霍林河、扎哈淖尔、白音华三地协同、一体循环的布局初现。

　　小目标后的大蓝图

　　2017年，是落实“十三五”规划的重要一　  年，也是内蒙古公司的成立元年。在完成扭亏为盈这个“小目标”之后，他们正在描绘未来10年发展的大蓝图―――坐拥技术、资源、区位、管理、协同五大优势，内蒙古公司提出了“十年五跨越，奋斗五十亿”的宏伟目标。

　　即通过10年时间，到“十四五”末，确保年利润贡献达到50亿元。

　　项目发展覆盖内蒙古全区，实现产业布局的跨越；煤电铝一体化完成三地协同，实现转型升级的跨越；四大千万千瓦级可再生能源基地投运，实现结构调整的跨越；海外发展做到产能“走出去”，实现发展格局的跨越；国内资产基本完成上市，实现运营平台的跨越。

　　“我们拥有得天独厚的资源优势，煤炭、新能源资源丰富。我们靠近负荷中心和消费终端，输送方便。我们在电解铝生产中的环保排放、微电网技术国内领先。我们的产业集群历经多年实践已渐成熟。同时，经过十余年的积累，我们有一套科学的管理体系。

　　五方面的优势汇聚起来，形成了我们企业的综合优势。我们相信在这些目标的指引下，我们会为所在地人民和集团公司作出更多的贡献。”刘建平说。他们主动作为，勇挑责任和使命重担，力图用又一个十年再磨利剑。

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